一個叫“維他命水”，一個叫“維他命獲得”，瓶身英文都是VitaminWater，外包裝也極其相似，前者是農夫山泉出品，售價4元，后者是可口可樂出品，售價10元，你會買哪個？

可口可樂大中華區公共事務及傳訊部總監翟嵋向南都記者表示，農夫山泉包裝抄襲的問題之前就存在，已留意并正在處理中。而農夫山泉方面則向本報稱，可口可樂維他命水存在較大溢價空間，農夫山泉的產品在客觀上保障了消費者權益，使中國維他命水市場更加透明。

農夫：可樂維他命水背離價值

這場維他命水或者更多被稱為維生素飲料的大戰是否將由此正式引爆尚不得而知，但記者在采訪中赫然發現，“維生素”這一在國內率先被紅牛命名但并未全力推廣的概念已悄然涌動。其中，原樂百氏旗下的脈動已被達能中國飲料剝離出來全力發展，今年同比增長高達73%，單品銷售額或超10億，而娃哈哈則再度祭出幾度沉浮的激活系列，各巨頭均暗自發力。對于這一細分市場，傳聞國外年銷量已達50億瓶。

記者了解到，可口可樂的維他命獲得去年11月在華上市，已進入北京、上海、青島、杭州四地，零售價9.5元。農夫山泉的維他命水則在今年一季度推出，每瓶3 .5元。二者都是6種口味，顏色相異，瓶身大小與造型相似度很高，配料也基本一致。

“農夫山泉包裝抄襲的問題之前就存在，可口可樂今年年初曾與之有接觸，但沒有達成協議，對方也沒有正式回應。”翟嵋向南都記者表示，今年3月農夫山泉推出新品時，只在包裝色塊上做了小的調整，相似度還是很大。“至于這一調整是在計劃之中還是溝通過后的產物，我們也不清楚。”鑒于可口可樂大中華及韓國區CMO向媒體表示，可口可樂將采取必要措施來保護旗下這一品牌，言下之意或將導致維權行動。但翟嵋未作出進一步回應，僅稱暫時沒有最新情況通告。

“我們注意到，可口可樂最早推出維他命水是在2010年世博會期間，當時園內定價為15元，之后其他渠道售價也基本在10元。經過仔細研究后我們認為，這一產品存在價格和價值的背離。”農夫山泉方面并未直接回應包裝問題，而是算起了成本賬，稱維他命水并非一款存在創新優勢、技術壟斷或很高成本的飲料。該人士指出，早在2003年農夫山泉就推出過類似產品，完全有能力生產出同類甚至營養更豐富的維他命水。“美國本土生產的可口可樂維他命水價格低時僅為約1美元，我們的維他命水也更照顧中國消費者的實際利益。”

達能脈動同比增長高達73%

這場看得見硝煙的戰爭的背景，則是正暗潮涌動的維生素飲料市場。記者注意到，淘寶上韓國維他500熱賣，而在傳統渠道，除了可口可樂和農夫山泉外，娃哈哈也將曾經一度退出市場的激活再度祭出。

已被達能收歸旗下的脈動更是悶聲發財。“早前脈動被標注為運動性飲料或功能飲料，如今我們則明確定位于維生素飲料或‘狀態飲料’。”達能中國飲料方面向南都記者表示，在界定分明之后增長更為迅猛，同比增速高達73%.而中國食品商務研究院研究員朱丹蓬則透露，去年脈動增速就高達48%，約在6 .2-6 .3億，今年若總體增速超過70%，顯然將破10億。


朱丹蓬表示，維生素飲料從屬于功能性飲料的大類，在美國和西歐市場占比很高，在中國、日本、新加坡等市場發展迅猛，但總體仍處于消費者教育培養階段，“即使是很早進入的紅牛也是2008年之后才真正見到起色，目前行業正步入高速成長階段，但在規模上、渠道上尚缺乏真正處于領導位置的品牌，在此番小陽春之后，又適逢2012年奧運體育年的背景，整體的品牌格局即將經過洗禮，從策略上來講有大力鋪展、高速增長的可能性。”

東方艾格分析師陳靜則進一步提醒稱，維生素飲料的出現在行業中屬于偶然事件，消費者由好奇心促使進行嘗試性購買，整個行業處于較雜亂的初始階段，急需大品牌的出現，否則可能極快進入品類衰退期。“新品在推廣時需要先獲得初步認可，培養出基礎消費者后再大規模炒作，做概念營銷，而不是現在這樣先炒作概念，但概念卻又模糊不清。”