為進一步加強TOT形勢下城市污水處理廠的監管力度，提高七格污水處理廠一二期特許經營項目的運行管理水平，充分發揮減排效益，積極推進特許經營項目持續穩定健康發展，近日，市政中心組織對七格污水處理廠2011年下半年度一二期TOT特許經營項目的運營維護情況進行監管檢查。綜合現場、臺帳檢查及日常監管情況，七格污水處理廠一二期特許經營項目上半年度考核得分為93.93分，同比去年有較大提高。從總體情況來看，項目公司切實履行協議內容，尤其是圍繞“三創”迎檢工作，通過增加巡視檢查頻次、擴大化驗檢測范圍、完善儀表監控功能等多種措施，人防和機防并舉，確保水質達標穩定排放。同時開展了一期剩余5萬噸/日的設備購置與安裝重點工程、“硫化氫專項整治”等一系列重要活動，完成了二期進水泵、離心機等重點設備維修改造。

今年是實現國家“十二五”節能減排目標的起步之年，為確保2012年我市COD減排等各項工作順利完成，我中心對項目公司下步重點工作提出五點措施：一是進一步加大內控管理。建立出水水質管理內控指標，制定《質量保障及應急處理方案》，通過多種舉措確保水質達標穩定排放。二是進一步加大設備維護。加強設備儀表的維修管理工作，針對工藝特點和運行實際，對可能影響出水水質的重要設施設備及時進行維修改造，保障運行工藝的穩定和出水水質的達標。三是進一步加大創模迎檢力度。結合各類檢查發現的問題，舉一反三，加強生產現場管理，針對異常情況及時調整工藝，嚴格按照檢查要求完善各類臺帳，確保數據準確，資料齊全。四是進一步加大信息溝通力度。加強日常信息管理和溝通協調，實行定期匯報制和升級抄告制，及時解決運行工作中遇到的各類問題。五是進一步加大技術改造研究。深入挖潛技改項目，同時做好技改項目的總結研究工作，積累相關資料和數據，進一步提高工藝調整的針對性與時效性。