很多的業內人士說家用凈水器是水家電行業的一座亟待開發的金山，目前家用凈水器行業的進入門檻還比較低，所以更多的掘金者前赴后繼地闖進來，大有百家爭鳴萬花齊放之勢-稀奇古怪的名字、應接不暇的產品、參差不一的品質、花樣百出的促銷。對于家用凈水器產品，其實并未得到很多從業者的重視。正如泉露凈水器總經理劉俊堯先生所說：“縱觀整個行業，超過三千多個品牌，其中一部分品牌根本談不上品質保障，更談不上產品研發，大量的毫無創意的代工品充斥市場，同質化狀況極其嚴重，于是惡劣的價格競爭就成了市場競爭最主要的手段，反過來再降低品質與價格來滿足競爭的需要，形成惡性循環，浸蝕著行業和消費者的共同利益。”

正是因為品牌眾多，行業標準尚未完善，整個行業進入一種無序競爭局面。人們常說：“亂世固根基，大爭之世方可激流勇進脫穎而出。”許多家用凈水器企業本著長期健康發展的美好愿望，在發展之路上摸索前進，整個市場競爭也將逐漸走向綜合實力的競爭。比如早在2010年由泉露、凈之泉、安吉爾、沁園、美的、菲歐特等國內外知名凈水器品牌牽頭組成了中國凈水行業高端品牌聯盟，他們一方面嚴于律己，另一方面加快完善行業標準，在近幾年整個凈水行業中起到了行業標桿的作用。筆者在多次與中國凈水行業高端品牌聯盟中的會員品牌進行探討和交流時，得出在以后凈水器品牌建設的重要性，這里拿來與廣大凈水同仁們一起分享，希望能共勉之。

首先品牌建設中最重要的是人，準確講就是團隊。筆者發現不少凈水器企業為了短期利益而奉行了純粹的“拿來主義”，不注重對人員、對團隊的長期培養與積累，造成從業人員的浮躁和不穩定，這不僅是企業的損失，也是從業者的損失-從業者最大的成就與凈水器企業最大的價值，就是伴隨行業共同蓬勃發展，企業與員工共同的進步與成長，這就是事業。競爭的基礎，最直接的就是人才的競爭、團隊的競爭。對于團隊的概念，應該輻射到基層的龐大的經銷商隊伍，對這個隊伍的關注與培養是家用凈水器這個行業長期發展壯大的必備條件，因為他們處在整個營銷的最前沿?？墒呛芏鄡羲髌髽I沒有扶持意識和能力，更不做凈水器經銷商篩選和引導，一味靠政策推動，然后任其發展，很多凈水器經銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業經銷商的信心。

其次、“隨著家用凈水器行業的不斷成熟和競爭的不斷加劇，沒有自我文化與團隊儲備的凈水器企業，最終必將走向消亡”作為凈水器生產廠家，應該要意識到這一點，這絕對不是憑白無故的“恐嚇”，而是任何一個行業發展經驗總結。

筆者走訪了全國不下百家凈水器生產廠家：其中一些廠家認為，關于家用凈水器品牌建設，并不把它當回事。而筆者認為：有正確的個性與主張，能不斷積累并可持續發展的才叫品牌，一個品牌要有自己的靈魂。在品牌建設中海油一個不可忽略的因素，那就定位要清晰。沒有自己的品牌主張，由此帶來的品牌認知不清，沒有明確而長期有效的產品配合便成了這些“品牌”的軟肋。再者，品牌就像自己的孩子，從無到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養，但這正是很多企業無視品牌建設的根源。

筆者總結：“綜合實力的競爭總是我們不可逃脫的宿命，更是我們不斷壯大的基石，很多企業在行業和消費市場急速膨脹的時候顯得力不從心：后臺跟不上、產品跟不上、營銷跟不上、經銷商扶持跟不上、品牌建設跟不上……基礎不牢內功不強，必將使短暫的“輝煌”如同煙花一般稍縱即逝，最終給我們留下曇花一現的遺憾！”

家用凈水器行業的健康發展需要廣大凈水同仁們共同努力，而非一個人、或者一個企業、甚至一個行業協會就能實現的，因為這還處于一個成長的行業，她還會面臨著許多市場不確定因素。試想：建立范行業標準，進行技術革新，提高行業門檻，進行消費認知傳遞，不斷進行品牌積累……如此種種，都需要大家共同來做好，只有這樣才能最終實現行業、企業、消費者的三者共贏！