環(huán)保創(chuàng)業(yè)是一個長時間軸堅持的事業(yè)，許老師分享了環(huán)保產(chǎn)業(yè)時間尺度的特點。一個人或者一個組織，做事都是依據(jù)某個大前提、小前提去做的;有的人會想的特別清楚，有的人實際上想都沒想，但是潛意識里還是會依據(jù)某個大前提或者小前提去做。每一個創(chuàng)業(yè)活動都有一定的規(guī)劃，每一個做事的人都有一定的規(guī)劃，只不過有的人沒說，有的人寫了三年、五年規(guī)劃;這個規(guī)劃就是你要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，你的時間尺度是什么，你花多長時間干完什么事，寄予什么樣的期待。

不同的事，時間尺度完全不一樣，有的時間尺度很短、很快，像互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，它們的每個決策都在發(fā)生著巨大的變化。那環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個什么樣的時間尺度呢?總的來說，是比較慢的。這可能會讓投資人略有失望，讓創(chuàng)業(yè)者覺得不夠有沖勁，但在環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代的到來之際，也是環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對于創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該要正確認(rèn)識環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時間尺度。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的客戶反映速度慢

在90年代初，我們對客戶做研究做分類，分別是政府客戶、企業(yè)客戶。如果提供的是公共產(chǎn)品，在跟政府去談事時，首先要依據(jù)它的程序、交流過程，再做決策簽合同，這個流程下來快則半年多，正常則近兩年;如果跟企業(yè)去做決策，涉及到技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、應(yīng)用部門、財務(wù)部門等等，一扯就是幾個月;環(huán)保產(chǎn)業(yè)的客戶反映就是這樣一個速度。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用政策制定慢

環(huán)保應(yīng)用的政策相對比較慢，法規(guī)、法律規(guī)定、政府計劃規(guī)劃，都是五年制定的。繼上一個五年之后就預(yù)期2015年“十二五”考核肯定有好多活，當(dāng)然沒想到2015年根本不考核了。這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)用政策的變動及出臺速度。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的骨干培養(yǎng)慢

環(huán)保骨干的培養(yǎng)從一年、兩年，可能五到十年的時間才能成長出一個優(yōu)秀的骨干。一個優(yōu)秀的工程師也是這樣，技術(shù)從小試、中試、示范工程，才到最終實際應(yīng)用。

總的來看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時間尺度比較慢：第一表現(xiàn)在客戶反映速度上;第二表現(xiàn)在環(huán)保應(yīng)用政策上;第三是環(huán)保骨干培養(yǎng)上。不論是對客服做分類、對項目做研究還是對骨干進(jìn)行培養(yǎng)，這一切歷時都很長。對于創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該要正確認(rèn)識環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時間尺度。 創(chuàng)業(yè)們在考慮自己創(chuàng)業(yè)的時候，要考慮到你的尺度所對應(yīng)的未來，所對應(yīng)的未來的形勢。套用點年輕的話就是：“當(dāng)我遇見你在你最美麗的時候，你得配合上最合適的時候趕上合適的事，這樣才有美妙的感覺”。