到運營階段，核心內容是運營的技術化。傳統的水環境治理運營多為水面保潔、綠化澆灌、剪草、打掃路面等，缺乏技術含量。實際上北控水務已經在設計過程中運用了很多水環境模型，并伴隨建設過程動態調整。調整到運營階段時，水環境模型會作為運營階段的運行模型，這樣運管就將極具技術含量。比如在管網、污水廠、河道為核心的水環境單元中，污水廠的運行標準完全可以根據受納水體的水質來調控，這樣可以極大程度降低污水廠的運行成本。

當水環境治理用上阿爾法狗 人的定性管理向智能化管控轉變

在我國的傳統污水處理設施建設管理中往往重結果、輕過程。雖然項目最終有工程驗收，但時常流于形式，中間過程缺乏有效管理。比如排水管網的設計壽命是50年，但實際上基本見不到50年還能良好運行的管網。管理缺失的核心問題是原來政府EPC項目對過程管控偏弱，只追求形式上的合法合規。

而在今后的工程管理中，在施工質量管控的同時，績效驗收將變得非常重要。冒建華舉例說：“現在很多城市都在做海綿城市的初雨調蓄池，調蓄池里在做績效管控時，應該設置多大功率的水泵，這是由降雨間隔、污水處理廠規模決定的。如果在功能設計上有缺陷，再結實的調蓄池實際上只是水池，今后污水處理廠的出水水質也很難達標。”

針對這種情況，北控水務正在努力嘗試。第一，構建項目管控體系，在功能設計、建設質量、施工進度和成本管控等方面向標桿企業看齊。而這個標桿就是萬達等在房地產行業績效突出的企業。

第二，結合北控水務自身項目特點逐步摸索項目建設管理系統，而這套系統要從前端的規劃設計貫穿到項目運行全過程。即運管前期介入，用運管思路統籌項目建設，這也就為今后良好運營打下基礎，最終對水質考核負責。

比如水環境治理PPP項目的建設期一般只有兩三年，但是運營期長達10~25年不等，因此只有運管介入到規劃設計階段，才能設計出符合長期運管需求的項目。

北控水務目前正在建設智慧管控系統，未來基本由系統管理項目，人做決策。據觀察，現在項目是以人的定性管理為主，系統的定量管理為輔。以后會向系統的定量管理為主，人的決策為輔轉變。隨著項目建設中大數據收集整理，可能未來5~10年大數據積累后，系統能夠完善并具有指導意義。

“以后系統可以規劃出最優路徑，決策人拍板。這就從一定程度上彌補了人的認知的不足。同時，系統把各方面經驗積累到一起，最后類似阿爾法狗，把大量棋譜輸入進來，而這些事情一個人不可能做到。最終的理想狀態是：建成從項目管理到水環境智慧管理的、具備深度學習能力的智慧系統。”冒建華說。

方向四企業生態群建立，合作更加多元

在通州水環境治理項目中，北控水務合作牽頭的聯合體中既有住總集團、建工集團這樣以項目施工見長的市屬國有企業，也有園林生態行業起家的東方園林。不難看出，現在水環境治理中企業合作空間正在拓展，傳統的水務企業強項在污水處理設施建設、運管，今后將向系統集成服務商發展?？缃缙髽I也在通過資本、生態、施工成本控制等優勢加強與傳統水務企業合作。比如北控水務與北京建工組成的聯合體在通州PPP項目中成功中標兩河片區、城北片區兩個關鍵片區，總投資額超過80億元，是北京建工迄今在水務領域承攬的投資規模最大的PPP工程。

除了大型水務企業和園林、建筑等企業的橫向合作，縱向上，水環境治理行業也將分化。對此，冒建華已有預判。他認為以后水環境項目都將是PPP項目。未來5~10年，水環境治理行業可能出現兩種分化：以北控水務為代表的一類企業逐步發展成為水環境系統集成服務商，其優勢在于對系統的集成與后期的整體服務能力。

“北控水務的水環境治理能力，核心不是研發某一技術，而是針對各流域做相應的技術集成。技術集成涵蓋設計、建設、產品設備再到運營管理的全過程。目前，北控水務已經形成了運營管理的八大模塊，39項技術的技術體系以及評測指標體系。能解決長期運管的問題。在水環境規劃設計上，企業還借鑒美國TMDL（最大日污染負荷總量控制），以目標導向確定應采用的技術和設施。”

另一類企業逐步發展成為水環境專項技術供應商。比如上海太和水環境、北京尚水信息技術股份有限公司等企業將向專業化發展。

同時，筆者認為，大型系統集成商與專項技術提供服務商的合作可以很多樣。控股、參股已經不是唯一方式，今后的合作很可能是通過數據、模型構建在各自界面上的合作群。比如系統集成商整合工程、技術、設備、銷售、物流等企業。而在另一層面，為其提供技術的企業也可以搭建自身平臺，比如智慧水務企業的客戶會包括多家系統集成商，其運用自身積累的數據，也有能力整合監測、設備生產、維修等企業。

此外，對接資本，建立產業基金，力求在水環境治理上取得突破也是北控水務今后發展的重點。今年5月，北控水務與星景資本成立北控水務星景水務股權投資管理有限公司，同時發起北控水務星景水務基金，其目標就是將其打造為國內最具規模和影響力的水務環境股權投資基金。

根據合作協議，北控水務、星景資本將充分發揮各自在產業運營和資金運作上的優勢，建立長效合作機制，開展多層次、多領域和多形式的合作；在水務環境、生態建設等方面全面協同，投資建設國內水務及相關水環境領域項目；擴大環境水務業務市場占有份額；參控股環境水務上下游企業，深耕產業細分領域。