當(dāng)前位置：資訊 > 企業(yè)專欄 > 東莞便利店分布密集 7-11兩門店關(guān)門

東莞便利店分布密集 7-11兩門店關(guān)門

2010-11-23 11:31 分類：企業(yè)專欄來源：東莞日報(bào)

　進(jìn)入廣東第18年后,擁有7-11華南品牌經(jīng)營權(quán)的廣東賽壹便利店有限公司,關(guān)掉了南城中信新天地、東城雍華庭的兩家店。

　　7-11便利店作為外資便利店,入莞之初,水土不服的坊間評(píng)論早已有之。此次兩家門店先后撤出,是否意味著7-11便利店正在醞釀新的戰(zhàn)略部署?

　　目前，定位高端的7-11便利店主要走直營模式。而勢力強(qiáng)大的本土便利店——美宜佳采用特許經(jīng)營，不斷擴(kuò)張，已成為全國最大的連鎖便利店。

　　公開資料統(tǒng)計(jì),東莞目前的便利店分布密集,美宜佳2600余店,天福1100家店,上好1000多家店,還有諸如喜洋洋等小型便利店系統(tǒng),東莞的便利店品牌密集程度在全國可謂絕無僅有。

　　三月內(nèi)關(guān)兩家分店

　　過去3個(gè)月,7-11便利店在中信新天地、東城雍華庭的兩家店先后關(guān)門。

　　憶及外資品牌OK便利店在2008年全線撤出東莞的12家分店,不禁讓人唏噓。OK便利店,那是全球排名第二的便利零售品牌。

　　歷史似乎又在重演,11月2日,南城中信新天地片區(qū)的7-11便利店在鋪面貼上標(biāo)志,稱即日起關(guān)門歇業(yè),彼時(shí)店鋪里已是人去樓空。

　　昨日下午,記者在中信新天地小區(qū)1棟20號(hào)鋪位看到,這個(gè)曾屬7-11便利店的地盤,已打開了店門。

　　店內(nèi),有裝修工人在打墻重整。據(jù)該項(xiàng)目裝修公司——廣州奧賽裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)人表示,該鋪位已被大參林接手。大參林此店開業(yè)后,將形成小區(qū)門口100米之內(nèi)3家藥鋪的局面。

　　在中信新天地7-11便利店原址,與之一墻之隔的,是一間美宜佳店鋪。相反,美宜佳店鋪生意看起來不錯(cuò)。前來買飲料充值的小區(qū)住戶,每隔幾分鐘便有一人出入。

　　新天地小區(qū)物管處表示,7-11便利店負(fù)責(zé)人曾于10月21日便前來辦理水電、物業(yè)管理費(fèi)、放行條等手續(xù)。

　　7-11便利店此番撤離,與廣州總部的年內(nèi)擴(kuò)張計(jì)劃背道而馳。

　　然而事實(shí)上,廣東賽壹便利店有限公司行政總裁李佳慧曾在2009年10月表示,在2009年底內(nèi)7-11在廣東將達(dá)到580家左右,“希望2010年特許加盟店的總數(shù)可達(dá)到100家。”

　　2009年10月,7-11在廣州開出第550家門店。彼時(shí),7-11意氣風(fēng)發(fā),意欲在廣東市場加速擴(kuò)張。

　　李佳慧當(dāng)時(shí)透露,7-11外資特許加盟有關(guān)規(guī)章、流程2008年成熟完善,2009年開始全面推廣。

　　2010年,定下擴(kuò)充特許加盟店總數(shù)100家的目標(biāo),而當(dāng)下,又關(guān)閉在莞兩家成熟的門店。這兩者,讓人困惑。

　　東莞市場空間大

　　是什么原因使得7-11在莞便利店倒閉撤離?是否有新的戰(zhàn)略部署？

　　記者昨日致電廣東賽壹便利店有限公司招展部。該部門負(fù)責(zé)人表示,他主要負(fù)責(zé)公司在珠三角的開店業(yè)務(wù)。

　　至于新天地直營門店的倒閉原因,該負(fù)責(zé)人回復(fù)稱:“做生意,要看有沒有賺錢。而且不是每一個(gè)店鋪都能賺錢。如果一家店總是虧錢虧得很厲害,那當(dāng)然要關(guān)掉,在其他地方再找合適位置開店了。”

　　為什么虧錢?他分析稱:“小區(qū)現(xiàn)在的住戶都是老人家和小孩,而租住的人也都是上班族。如果住在里面的人很多是租來居住的,那么他們的消費(fèi)量也相應(yīng)不會(huì)很高。”他補(bǔ)充說,7-11便利店接下來要新起的門店需要謹(jǐn)慎選擇商圈。

　　盡管關(guān)掉了兩家門店,但他仍然表示,東莞的市場拓展空間很大。“7-11在廣州就已經(jīng)有400余家便利店,何況東莞呢。”

　　盡管在電話里,該負(fù)責(zé)人表示,目前在東莞的連鎖店大約為20余家,其中絕大部分為直營店,少數(shù)為加盟店。加盟店“由賽壹公司經(jīng)營成熟后,再轉(zhuǎn)交給加盟商管理的。”

　　電話中,這位負(fù)責(zé)人表示,公司目前鼓勵(lì)以加盟方式拓展門店。

　　僅僅是消費(fèi)者結(jié)構(gòu),或許并不能充分說明7-11新天地門店倒閉的完整原因。記者輾轉(zhuǎn)找到該門店的接手者——大參林招展部。

　　這名不愿意透露姓名的負(fù)責(zé)人告訴記者,在與7-11便利店負(fù)責(zé)人交接時(shí),該便利店搬家主管與其閑聊時(shí),透露金域華府樓盤附近的沃爾瑪將要開業(yè),預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)便利店的生意造成沖擊。“主要是想在沃爾瑪開張之前,撤掉這個(gè)門店。”此外,大參林相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,該商鋪業(yè)主將租金上調(diào)20%,是造成該便利店關(guān)門的導(dǎo)火索。“比一年前上升了20%。7-11便利店或許也正是因?yàn)檫@一租金成本上升,而離開得更為果斷。”據(jù)稱月租金近10000元。

　　事實(shí)上,7-11便利店隔壁便是一間美宜佳店鋪。7-11便利店也曾私下表示,美宜佳之所以能生存得更好,與二者的商品結(jié)構(gòu)有關(guān),“7-11定位比較高端,而美宜佳有很多便民的服務(wù)。”

　　■行業(yè)觀察
　　特許經(jīng)營勝過直營店?

　　東莞市零售協(xié)會(huì)秘書長朱平表示,目前還不知曉7-11便利店部分門店倒閉的真正原因。他估計(jì),這應(yīng)該是廣東賽壹便利店有限公司根據(jù)市場作出的調(diào)整,這與OK便利店針對(duì)市場進(jìn)行門店調(diào)整一樣。　　

　　據(jù)行業(yè)人士分析,這或許與便利店業(yè)態(tài)在東莞一度飽和有關(guān)。來自東莞市零售行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,東莞目前的連鎖便利店總數(shù)達(dá)到了4000多家。

　　據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì),東莞的便利店有美宜佳2600余店,天福1100家店,上好1000多家店,還有諸如喜洋洋等小型便利店系統(tǒng),東莞的便利店品牌密集程度在全國可謂絕無僅有。

　　此外,東莞類似于城鎮(zhèn)消費(fèi)的結(jié)構(gòu),與7-11較高的價(jià)格定位不甚搭調(diào)。美宜佳總經(jīng)理張國衡表示,7-11作為外資便利店,定位比較高端。

　　而東莞本土便利店勢力強(qiáng)大,勢必?cái)D壓7-11利潤空間。如美宜佳日前連鎖店于今年10月達(dá)到了2680家,成為全國最大的便利店連鎖集團(tuán)。

　　與美宜佳特許加盟經(jīng)營“四兩撥千斤”的管理相比,7-11總公司對(duì)直營店的盈虧則要全包全攬,加之其總公司在廣州,營銷在東莞,跨地區(qū)管理成本也相應(yīng)增大。

　　由于7-11是直營店的經(jīng)營模式,在人力等成本上付出不菲,管理上也較為吃力;而美宜佳是特許經(jīng)營,較多模式是夫妻二人出資15-20萬人民幣后,由美宜佳統(tǒng)一進(jìn)行貨品輸入和物流配送。相比較而言,后者在成本與管理上較為簡便可行。

　　在加盟費(fèi)方面,廣東賽壹便利店有限公司給出的價(jià)格比美宜佳高得多。需要40萬-50萬元加盟費(fèi),此外,每個(gè)月進(jìn)行一次利潤分成,其中95%的利潤歸加盟店,5%利潤分成歸賽壹公司。

　　美宜佳副總經(jīng)理周振興表示,與7-11便利店的主要模式——直營店不一樣,本地連鎖品牌都采取特許經(jīng)營。具體模式是,總公司每月向每位經(jīng)營商收取1000元的品牌使用費(fèi),相應(yīng)提供支持與服務(wù),其余由經(jīng)營商自負(fù)盈虧。

　　“除了用傳統(tǒng)的食品、日用品等盈利空間提供給門店外,還利用社會(huì)資源為消費(fèi)者提供服務(wù)平臺(tái),包括寬帶費(fèi)繳納等20余項(xiàng)服務(wù)。雖然服務(wù)費(fèi)少,但是十分便利,因此積少成多,平均每個(gè)門店的服務(wù)費(fèi)用收益就超過了1000元。”

上一篇：宜工集團(tuán)混凝土泵車等產(chǎn)品填補(bǔ)江西機(jī)械行業(yè)空白

下一篇：審計(jì)署上海辦四項(xiàng)措施促進(jìn)黃河流域水資源保護(hù)審計(jì)工作順利實(shí)施

分享到

東莞便利店分布密集 7-11兩門店關(guān)門

熱點(diǎn)資訊