飲水革命的“傳奇將軍”

——中博潤林科技開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)李傳忠專訪


一介“儒商”。16歲入伍，從軍17年，33歲步入仕途，45歲下海經(jīng)商。傳奇的經(jīng)歷造就不平凡的人生，不平凡的人生打造傳奇般的人物！他就是飲水革命的“傳奇將軍”，中博潤林有限公司董事長(zhǎng)李傳忠。

對(duì)李董的第一次關(guān)注來自“2009年綠色中國年度焦點(diǎn)人物”，在眾多的國家領(lǐng)導(dǎo)人、專家學(xué)者、公眾明星、企業(yè)家中李董顯得那么的沉穩(wěn)那么的隨和，很難想象這是一個(gè)已經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的智者。對(duì)他的介紹“飲水專家”，讓我不禁想起中國的水污染，中國水污染的問題已經(jīng)成為中國環(huán)保的重中之重，一個(gè)凈水企業(yè)一個(gè)凈水專家是如何得到廣大人民群眾的認(rèn)可，是如何走上“綠色中國”的舞臺(tái)，是如何獲得“綠色中國焦點(diǎn)人物獎(jiǎng)”，他的背后又是付出了怎樣的艱辛做出了何等的貢獻(xiàn)？這一系列的問題帶著好奇的我走進(jìn)了李董傳奇人生。

“小兵”到“將軍”的歷程

從“小兵”到“將軍”的跨越，是因?yàn)槔疃瓕?duì)自己的人生很早就有一番規(guī)劃，他認(rèn)為他的人生價(jià)值①對(duì)自己有所證明②對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)③對(duì)家庭有所交代。16歲從軍、19歲升為軍官、20歲升為連長(zhǎng)、26歲升為營長(zhǎng)、28歲升為團(tuán)長(zhǎng)，在部隊(duì)的廣闊發(fā)展前景下，32歲的他毅然的轉(zhuǎn)業(yè)林業(yè)局處長(zhǎng)，在仕途一帆風(fēng)順時(shí)，45歲再度決定下海經(jīng)商，他的人生在一個(gè)又一個(gè)的高度上尋找轉(zhuǎn)折，調(diào)整自己。“一方面的成功可能是機(jī)會(huì)或是機(jī)遇，多方面的成功才是自身的綜合素質(zhì)”，正是這種精神這種素質(zhì)，我們的“將軍”毅然的走出來帶領(lǐng)著他的凈水“軍隊(duì)”征戰(zhàn)沙場(chǎng)，證明自己！

“雛形”到“成熟”的變形

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)，我國符合飲水標(biāo)準(zhǔn)的水僅占10%，基本符合標(biāo)準(zhǔn)的占20%，不符合標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)70%。我國有8億人飲用的是大腸桿菌超標(biāo)水；約1.7億人飲用的是有機(jī)污染水；5000萬人飲用的是高硝酸鹽水；5000萬人飲用高氟化物水；3億人飲用的是含重金屬超標(biāo)水。

水是生命之源——人類疾病80%與水有關(guān)，現(xiàn)代營養(yǎng)學(xué)家認(rèn)為：飲水質(zhì)量是我們生活指令的重要組成部分，您今天的飲水習(xí)慣也將決定著您10年后的健康狀況。

李董意識(shí)到水對(duì)人類的重要性，人們不再關(guān)注一口飯一口氣，而更多的關(guān)注來到了一口水！經(jīng)他調(diào)查中國市場(chǎng)終端飲水機(jī)僅占全國8%，也就是說凈水市場(chǎng)還有92%等待我們?nèi)ラ_發(fā)，同理92%的百姓的水等待著去改善，李董發(fā)現(xiàn)：“水污染是人類一大災(zāi)難，水凈化是企業(yè)一大商機(jī)”。如何抓到這樣一個(gè)商機(jī)呢？他是這樣做的：

市面上的凈水器品牌不在少數(shù)，代理的經(jīng)銷商也如雨后春筍。李董認(rèn)為：格局決定結(jié)局，一個(gè)產(chǎn)品往往死在同質(zhì)化，活在差異化上，中國凈水行業(yè)三千多家企業(yè)最大的差異化是品牌差異化。品牌是生存之根，成功之本，中博潤林只有把“潤林山泉”產(chǎn)品做成精品化、高端化、品牌化才有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從一開始李董就設(shè)定“一流質(zhì)量、一流服務(wù)、一流品牌”為“潤林山泉”的目標(biāo)，每一款產(chǎn)品都堅(jiān)持“品質(zhì)、品牌、品位”信念，“不求最大，但求最好”。所以“潤林山泉”產(chǎn)品從原來的5-6款產(chǎn)品，變成了六大系列50多款產(chǎn)品；“潤林山泉”產(chǎn)品不僅走進(jìn)了千家萬戶，還走進(jìn)了高樓大廈，更走進(jìn)了“人民大會(huì)堂”；“潤林山泉”品牌不僅在北京家喻戶曉，而且響徹全國。

“草根”到“大樹”的成長(zhǎng)

李董為自己的“軍隊(duì)”建立設(shè)置了一套獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略：①0—1，從想法——項(xiàng)目——產(chǎn)品——商品——品牌——社會(huì)的認(rèn)可②1—10，建流程——建系統(tǒng)——建市場(chǎng)，壯大自己，打造自己的品牌的美譽(yù)度和知名度③10—∞，辦事處——分公司——上市——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板。在問及他最困難的是哪個(gè)階段，李董喜上眉梢：當(dāng)然是第一個(gè)階段，不過我已經(jīng)完成啦。

對(duì)于一個(gè)政府機(jī)關(guān)出身的中年人來說，做一個(gè)企業(yè)要的不僅僅是那種魄力，還要有一定的資金，李董總結(jié)自己可謂是“白手起家、無中生有、負(fù)債起步”。他沒有東西可以抵押貸款，他沒有雄厚的后臺(tái)勢(shì)力，他以散借的形式使中博潤林邁出了輝煌的第一步。但真正要把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，這些資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在這巨大的困難面前，他說：我是一個(gè)外圓內(nèi)方的人，看起來很隨和，但真正遇到自己認(rèn)定的事情就非一般的較真兒，就是砸鍋賣鐵，也要把這事兒做到底！

帶著這股較真兒的勁，他四處尋找著可以壯大潤林的資金。網(wǎng)通IP電話的代理讓他撈到了人生的第一桶金，解決了潤林的發(fā)展資金問題，他將資金投入到了潤林凈水，真正的開始了中國水凈化的革命戰(zhàn)爭(zhēng)中！

萬丈高樓始于地基，他把大量的精力放在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面，在引進(jìn)美國反滲透技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用先過濾后補(bǔ)充的辦法，即在五級(jí)PP棉、活性炭、RO膜凈化基礎(chǔ)上，添加礦化、磁化和負(fù)電位系統(tǒng)。2009年經(jīng)過有關(guān)專業(yè)技術(shù)部門鑒定，中博潤林申請(qǐng)的無廢水型滲透式純水機(jī)技術(shù)達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了“濃縮水零排放”的目標(biāo)。

“生意”到“事業(yè)”的漸變

他一直秉承著“先做人后做事，先做好后做大”的理念，關(guān)心民眾服務(wù)大眾，但廣袤的沙場(chǎng)上難免遇到強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是李董不怕，他有他自己的戰(zhàn)略措施：他強(qiáng)我專，他面我點(diǎn)。從點(diǎn)上下功夫，“北京市場(chǎng)精耕細(xì)作，外部市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展”。毛主席的一句話“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)擊破敵人”。

李董認(rèn)為，產(chǎn)品減掉服務(wù)就是殘次品，一種好的產(chǎn)品，一定是“一半是質(zhì)量，一半是服務(wù)”。中博潤林建立了兩年保修的服務(wù)制度和流程，專業(yè)化安裝服務(wù)制度和流程，只要一個(gè)電話，專業(yè)化安裝服務(wù)隊(duì)伍就能隨時(shí)提供高效、便捷的服務(wù)，12小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，36小時(shí)內(nèi)到位解決。

雄厚的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的銷售推廣團(tuán)隊(duì)，快捷的服務(wù)安裝團(tuán)隊(duì)，高端的VIP服務(wù)，中博潤林以驚人的速度跳躍式的發(fā)展成為凈水行業(yè)的佼佼者，引領(lǐng)著凈水界的潮流！

中博潤林公司也由“草根型”升級(jí)為“大樹型”企業(yè)；李董本人也由默默無聞的“小兵”變成霍霍有名的“將軍”：被人民網(wǎng)、中國綠化基金會(huì)、綠色中國網(wǎng)絡(luò)電視、綠色中國雜志社評(píng)為2009年度綠色中國焦點(diǎn)人物；2010年6月被國家工商總局主管的《光彩雜志》推介和榮登綠色財(cái)富封面人物.

李董一直秉承著“讓更多人真正喝上健康的水，安全的水”，以“低碳經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保、關(guān)注民生、健康大眾”為社會(huì)責(zé)任，不懈追求“品牌、品質(zhì)、品味”。在“將軍”的領(lǐng)導(dǎo)下中博潤林整裝待發(fā)，再度披荊斬棘，續(xù)寫傳奇！