近兩年，在做大飲用水主業的同時，水市巨頭開始邁上多元化之路，在摸索中不斷前行，以期爭取更多市場份額。

占據水業霸主地位的華潤怡寶，便率先啟動了“多元化”戰略。

有數據顯示，目前華潤怡寶在華南市場以外的份額占總額的20%。華潤怡寶負責人曾表示，希望能用3～5年的時間把華南之外的全國市場占比提高到40%～50%。但飲用水市場競爭激烈，單純依賴華潤怡寶飲用水打開全國市場絕非易事。

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2011年初，傳聞已久的華潤創業與日本麒麟合作一事終于塵埃落定。雙方在大中華區將成立一個生產和銷售非酒精軟飲料的合資企業。

麒麟方面表示，合資公司看中的是內地的非酒精類飲料市場，將在大中華區（包括中國內地、香港及澳門，不包括臺灣）生產及分銷軟飲料，以加快雙方飲料業務在這個快速增長行業的發展，并希望在短時間內形成水和飲料的百億元規模。

連番舉動被認為是華潤發力中國飲料市場的一個信號。而華潤創業的非酒精飲料業務便是“怡寶”，華潤怡寶從飲用水跨界到飲料，巨頭的舉動彰顯著擴張的野心，預示其已不滿足于現有產品和市場，開始以多元化產品拓展并謀劃全國市場。

事實上，寄望在短時間內將“水＋飲料”版圖做上百億規模的華潤怡寶，顯然無法靠單一產品、偏隅一地達到這樣的效果，多元化是必然選擇。

“巨頭多元化產品戰略的背后，折射的是華南飲用水巨頭對全國市場的覬覦。對行業巨頭而言，欲做大做強，多元化是必然之路。”業內專家表示，對于飲料這種快速消費品行業，做大規模、擴大市場份額仍是重中之重。