遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培先生確認出席12月7日-9日在北京舉行的2012（第十一屆）中國企業領袖年會。蔣錫培先生作為電線電纜行業的重量級人物，其所具有的企業家創新精神及廣泛社會影響力，都引人注目。

　　自1990年開辦電纜廠至今，20多年間，在掌門人蔣錫培的領導下，遠東憑借自身滾動發展，以令人瞠目的增長速度，成為國內當之無愧的電線電纜行業龍頭。現在的遠東集團是國內風電電纜的最大供應商，占有50%市場份額，已具備年產價值20億元的風電電纜生產能力，以及30億元核電和太陽能電纜生產能力。

　　作為國內電線電纜行業的龍頭企業，遠東的產銷規模已連續13年位居全國第一，擁有遍布全國的200多家經營機構，形成強大的渠道網絡。盡管如何，蔣錫培對國內電纜行業的發展仍不乏擔憂。

　　“電纜行業的問題是產業規劃不善、惡性競爭及原材料主要依賴于進口等因素，日子日益難過，平均銷售利潤率目前已降到2%左右。因此很多中小企業如果沒有拿到貸款，將會出現停產、甚至倒閉。”蔣錫培表示。

　　這并非危言聳聽。中國電線電纜行業制造規模的快速提升，不排除粗放發展，在非理性擴張的成分。有數據顯示，2012年1～7月份，全國電線電纜行業的平均利潤只有4.11%，這個利潤還是建立在假冒偽劣、以次充好、短斤少兩的基礎上形成的。同時中國電纜行業技術進步和產品升級較慢，重復建設十分嚴重，導致整個行業產能嚴重過剩，大部分企業在中、低端市場血拚、混戰，高端市場、高端品牌失守，假冒偽劣泛濫成災，利潤微薄。

　　面對并不樂觀的行業背景，中國電纜行業如何突圍？

　　蔣錫培認為，中國有足夠大的市場，遠東即使做到千億規模，也只是行業的10%，完全有成長空間。伴隨行業有序發展，質量無序競爭的格局將被扭轉，行業標準的制定及嚴格執行，將使當前很多電纜企業無法生存。隨著經濟體制改革的不斷深化，伴隨收購兼并、產業升級的不斷推動，行業集中將加速實現。在產業整合的過程中，商業模式創新將成為重要推手，洞悉行業發展規律、了解終端客戶需求、有整合資源能力的企業，將引領行業發展。而以遠東的業界地位和雄厚實力，在未來行業整合中，無疑具備他人難以企及的先發優勢。

　　“電纜行業企業要內外兼修，平衡發展全面地提高自身軟實力和硬實力。對內，反思采取何種舉措打開市場、研發何種產品更好地適應市場需求、如何激發員工潛能、提升員工素養、加強內部管理、以共同價值觀提升員工凝聚力，打造企業自身特色文化，使整個企業思想統一、上下同欲，步調一致；對外，加大與行業同仁交流互動力度，加強合作實現優勢互補，加速推進行業整合、兼并，共同促進行業健康穩步發展。”蔣錫培說。

　　在中國從事制造行業不僅要內修，還要考慮外部環境及企業無法駕馭及難以把握的事情。

　　如何保證中國制造業健康發展，預防制造業空心化？在2011年“制度進化與市場尊嚴”的主題年會上，蔣錫培提出要破局制造業空心化，重要的一點是要留住人才，堅持“六立”原則。

　　“六字六立，文憑這是紙牌，比文憑重要是能力，經歷是銅牌，私歷是金牌，還要營造共贏的文化。遠東控股集團從某種程度上，我們有六個立，要給他票子、房子、位置、面子、里子，這種適合的思考，會使得我們在這樣的環境下企業比人家活的久，讓企業在關鍵時刻能參與到企業浪潮中。”蔣錫培表示。