120個“水圖”監控點擬新建
整合原有169個水務圖像監控點 信息化手段支撐汛期指揮
今夏汛期里，每一場暴雨和急雨中，北京市防汛指揮中心里都是緊張忙碌的調度指揮;每一場夜雨中，不僅有市防汛辦工作人員的徹夜不眠，而且還有北京市水利自動化研究所維護人員忙碌的身影。
北京晨報記者日前從北京市水利自動化研究所獲悉，為了將市防汛指揮中心會商調度系統打造得更“智慧”，傳輸實時畫面更及時和全面，本市正在進行水務圖像監控系統的前期設計工作，將原本分散在各單位、新舊不一的水務圖像監控設備進行“查漏補缺”和統一整合，搭建高清數字圖像實驗平臺，這套圖像系統計劃明年汛前投入運行，用以保障汛期指揮調度。
系統建成后，包括各區縣水務部門、排水集團等單位在內的防汛業務監控圖像將得到統一整合，各單位實現資源共享，為防汛管理工作提供科技支撐。整合后的圖像監控系統預計在2016年汛期里就能發揮出作用。
查漏補缺
一條河一條河去梳理
當前，暴雨傾盆時，坐鎮市防汛指揮中心能縱觀34處水務行業現場傳回的雨情圖像。每一場戰斗般的指揮調度中，汛情數據和實時傳回圖像的結合，對指揮調度的及時性、有效性和快速性來說，是基礎保障。
34處反映汛情的實時圖像，夠不夠?北京市水利自動化研究所系統集成部副主任史明透露，這還遠遠達不到防汛決策指揮的需求，目前自動化所正在配合市防汛辦完成相關方案設計工作，系統一旦建成，本市防汛指揮調度將擁有點位更全面、畫面更清晰、細節更豐富的水務圖像監控系統。
史明坦言，雖然已能實時看到多路汛情圖像，但防汛指揮中心仍存在圖像站點覆蓋不完整、雨天和夜間圖像不清晰、站點攝像機照射位置與防汛需求不一致等問題。這些缺點造成的后果是暴雨傾盆時，指揮中心無法及時準確掌握現場的實際情況，影響指揮調度決策。比如，潮白河水流量大時，防汛指揮中心想看看向陽閘現場實際情況，但是沒有監控畫面，看不到現場實況，只能看干巴巴的數據。
史明介紹，市防汛辦結合實際工作需要，正在設計的水務圖像監控系統主要包括五大類監控內容：城市河湖重要閘壩;大中型水庫的庫區、大壩、溢洪道;永定河、北運河等重點流域的河道岸堤、攔河閘壩等;城區重點排水泵站排入河道的排水口;重點立交橋橋區泵站的運行情況、橋區積水情況等。
“我們將結合五大類監控內容，查漏補缺，市域范圍內我們將一條河一條河去梳理監控點位。”史明說。
統一整合
289個監控點統一指揮
史明透露，本著充分利舊的原則，水務圖像監控系統建設包含兩方面工作，一是新建，一是整合。市水利自動化研究所擬對原有的五大類水務監控攝像頭進行“查漏補缺”，保證看得全、看得清。對特別重要的監控點位，先排查“現在有沒有”，然后梳理“看得清看不清”。比如密云水庫的圖像，要加裝高清數字攝像機，保證北京人的“大水缸”各種水情水態都要“纖毫畢現”;現存的一部分上世紀90年代建設的攝像頭，也將逐步進行新老交替、更新換代，比如清河西半段的攝像頭均為上世紀90年代建設。
北京晨報記者獲悉，水務圖像監控系統的建設中，預計將新建120個監控點，整合169個監控點，總計289個監控點。史明介紹，新建的120個視頻監控點將涵蓋五大類型，分散在北京版圖的各個角落，很多點位將設置在北京出入境水文站等“邊緣地帶”上，其中包括目前指揮調度中心“目力”所不能及的延慶、平谷等交界地帶的水文站。明年，這些偏遠水文站的圖像也能及時傳輸。
計劃整合的169個點分布在各相關單位，它們的建設模式、結構、編碼方式、廠家都不統一，如何通過一個軟件平臺將其統一是本次項目的技術難點。“北京的十多個中型水庫，約一半都為各區縣直接管理，這里面也涉及整合工作。”通過設計項目組的技術調研與實際試驗比對，解決了整合這一難題，通過統一的圖像監控平臺，各單位將可資源共享圖像信息，不致重復建設，也可避免出現信息壁壘。
史明透露，全市水務圖像監控系統的建設預計將在明年汛期前發揮效益。屆時，本市將可及時對可能或正在發生的汛情、險情、災情進行動態監視，采取相應的預防和補救措施，確保水庫、河道安全運行，進一步提高防汛抗洪決策的有效性和可靠性。
幕后故事
技術人員“雨聲就是命令”
今夏暴雨中，每一次的疾風驟雨，都有市防汛指揮中心會商調度系統在風雨中“掌舵”。
據介紹，新的防汛指揮系統是2014年2月24日啟動建設的，市水利自動化研究所參與并實施項目。4月30日指揮中心具備展示功能，5月15日完成全部建設、投入使用，整體建設過程僅歷時80天。
新防汛指揮體系為“1+7+5+16”結構，即1個指揮中心，7個國土、交通等分指揮部，5個流域，16個區縣，形成一個全面統籌的防汛組織體系。“1+7+5+16”新防汛指揮體系建設了視頻會商區、綜合信息區、專家會商區、媒體直播間，在汛期里顯著提升了防汛信息化的水平。
在當時的項目負責人王柏春眼里，這一改造項目短短80天的完成速度“創造了類似項目建設歷程的新紀錄”。80天包括裝修，設備的采購、安裝、調試，幾乎沒有休息日。和普通上班族相反，周六、日如果想休息，你得先請假，不請假就是默認7天工作日。項目團隊分解工作結構，明確工序之間的搭接關系，活兒落實到每個人頭上去;有問題不能過夜，哪怕再晚，這個問題今天之內也要解決掉。“到了最后一個月，我們的時間不按天來算，而是每天按小時來算，倒排工期，精確到小時。”就靠著這樣的加班加點、快速跟進、壓縮進度，實現了80天完工的“奇跡”。
市水利自動化研究所系統集成部主任孟坤回憶，項目期間，王柏春在老家承德的老母親突發急病進了ICU病房，王柏春將所有工作都安排完，只請了一天假，奔赴承德，看望了ICU中的母親一天，次日又急急趕回了市防汛辦項目施工現場。
項目進入后期保障后，由于是新建系統，維護和保障任務特別重。夏天夜雨多，市領導凌晨兩三點趕赴現場的時候不少，往往調度指揮結束都深夜了，維護人員在此期間要一直堅守崗位。多少個雨夜，王柏春和其他保障人員們累了就在指揮中心的椅子上躺一宿。
從去年5月投入使用到12月項目驗收，王柏春們保障指揮調度和日常會議總共300多次，基本一天一次多，指揮調度系統的實用性得到了檢驗。
“雨聲就是命令”，雖然不是防汛搶險的一線人員，但身為幕后提供技術支撐的水務技術人員們，也體會到了這句話背后的艱辛和責任。