環保創業是一個長時間軸堅持的事業，許老師分享了環保產業時間尺度的特點。一個人或者一個組織，做事都是依據某個大前提、小前提去做的;有的人會想的特別清楚，有的人實際上想都沒想，但是潛意識里還是會依據某個大前提或者小前提去做。每一個創業活動都有一定的規劃，每一個做事的人都有一定的規劃，只不過有的人沒說，有的人寫了三年、五年規劃;這個規劃就是你要達到什么樣的目標，你的時間尺度是什么，你花多長時間干完什么事，寄予什么樣的期待。

不同的事，時間尺度完全不一樣，有的時間尺度很短、很快，像互聯網、互聯網+，它們的每個決策都在發生著巨大的變化。那環保產業是一個什么樣的時間尺度呢?總的來說，是比較慢的。這可能會讓投資人略有失望，讓創業者覺得不夠有沖勁，但在環保創新創業時代的到來之際，也是環保產業轉型的關鍵時期，對于創業者而言，應該要正確認識環保產業的時間尺度。

環保產業的客戶反映速度慢

在90年代初，我們對客戶做研究做分類，分別是政府客戶、企業客戶。如果提供的是公共產品，在跟政府去談事時，首先要依據它的程序、交流過程，再做決策簽合同，這個流程下來快則半年多，正常則近兩年;如果跟企業去做決策，涉及到技術部門、生產部門、應用部門、財務部門等等，一扯就是幾個月;環保產業的客戶反映就是這樣一個速度。

環保產業的應用政策制定慢

環保應用的政策相對比較慢，法規、法律規定、政府計劃規劃，都是五年制定的。繼上一個五年之后就預期2015年“十二五”考核肯定有好多活，當然沒想到2015年根本不考核了。這是環保產業應用政策的變動及出臺速度。

環保產業的骨干培養慢

環保骨干的培養從一年、兩年，可能五到十年的時間才能成長出一個優秀的骨干。一個優秀的工程師也是這樣，技術從小試、中試、示范工程，才到最終實際應用。

總的來看，環保產業的時間尺度比較慢：第一表現在客戶反映速度上;第二表現在環保應用政策上;第三是環保骨干培養上。不論是對客服做分類、對項目做研究還是對骨干進行培養，這一切歷時都很長。對于創業者而言，應該要正確認識環保產業的時間尺度。 創業們在考慮自己創業的時候，要考慮到你的尺度所對應的未來，所對應的未來的形勢。套用點年輕的話就是：“當我遇見你在你最美麗的時候，你得配合上最合適的時候趕上合適的事，這樣才有美妙的感覺”。