賽立信彩電行業的監測數據顯示，2009年中國主要彩電企業液晶產銷量占比已達到2/3以上比例，中國的彩電市場已進入液晶時代。液晶時代下的彩電行業發展面臨什么問題？筆者提出以下幾個觀點。　　
　　一、確立彩電能效標準

　　我國目彩電的能效標準是2005年頒布，主要針對CRT電視的節能指標。而隨著平板電視的面世，其能效標準經過幾年的議案、討論、再議案、再討論后仍未定案。到目前為止，平板電視能效標準仍是缺失。但令人頎慰的是，近期，磨蹭了幾年彩電能效標準定案事宜終于有了消息。在2009年10月23日舉行的“2009中國節能平板電視市場發展論壇”上，中國電子技術標準化研究所張素兵透露，平板電視能效標準目前已經進行征求意見階段，同時，關于平板電視能耗的測量方法等配套標準也將于近期出臺。

　　平板電視能效及相關標準的確立，將會使該行業的產品準入門檻提高，杜絕了質量、能耗不過關的產品進入消費者市場，使合格的彩電廠商經濟利益得到有效的保障。同時筆者也認為新一代平板電視能效標準的設立并不是政府相關職能部門一家的事，各彩電廠商也可以根據自身的經驗和優勢，成為其標準設立的參與者之一，這也有利于彩電廠商在產品技術上得到不斷的提高。　　

　　二、確定未來業務方向

　　除了傳統的CRT電視外，液晶和等離子電視近年來有了一定的發展勢頭，而背投電視則是由于面板的技術及價格因素，在一到兩年期間就走向沒落。這些都意味著彩電廠商對未來業務方向的定向十分重要。

　　國內的彩電廠商可以參考國外的產品產銷來判斷接下來的業務發展方向，但筆者也建議國內的彩電廠商在制定發展方向時必須結合中國的國情需要，一律照搬也會導致失敗。如：在國外彩電產品以等離子（PDP）電視較暢銷，但等離子電視的特點是屏幕較大，適合于國外有較大的居住空間的消費家庭。但在國內受其居住環境的制約，在空間不大的室內安裝等離子電視則不太合適，所以在國內液晶電視的銷量反而更多。而LG為了能讓PDP電視更適合國內消費者的需求，推出了“小屏幕”等離子電視，這無疑使LG大出風頭，但仔細想一下，PDP電視的特點是以大屏幕的視聽享受為主的，變成小屏幕后其特點大打折扣。在對國內消費者需求的理解上，長虹做得相對比LG明智，長虹在幾年前將業務重點放在等離子電視上，并斥巨資建立等離子電視生產基地，在當時也是風光不少，但近年來，該企業根據全球液晶與等離子的競爭態勢來分析，發現等離子電視在大屏幕領域上的優勢逐漸喪失后，表面仍然堅持等離子的生產，但另外也與臺灣面板巨頭友達合資建立液晶模組工廠，這些消息都充分說明了長虹已將偏重于等離子生產的業務方向進行調整，做好兩手準備應付未來的行業發展機會。　

　　三、促進產品技術不斷提升

　　彩電行業的發展除了要有行業標準作為后盾，正確的發展方向作為前提以外，還需要通過自身產品的不斷升級來實現的，所以在技術上的提升是十分必要的。

　　首先是技術整合方面：彩電產品由傳統的，以實體電視硬件的制造和銷售為核心，逐步轉向以互聯網為依托的實體電視硬件制造和銷售。意味著單一的硬件產品銷售時代已經落后，軟硬結合，產品與服務兼顧銷售模式開始盛行，而4C融合產品的出現標志著彩電行業將面臨著一個新的機遇、新的挑戰。目前，想享受4C盛宴的，除了彩電廠商外，電腦廠商、面板廠商、通信巨頭等無一不在虎視眈眈，特別是電腦廠商，誓與彩電廠商爭戰家庭客廳的主導權。了解其意途的彩電廠商也紛紛采取行動，TCL推出了互聯網電視MITV，創維也開發了酷開彩電，其它彩電廠商也陸續跟進，以確保電視為客廳娛樂中心的主導地位。據業內人士介紹，現在國內外彩電廠商在發展互聯網電視時逐漸朝著兩在主流方向前進。一種是以三星為首的互聯網電視模式，另一種是以TCL為代表的“MITV模式”。TCL是在仿“三星模式”創造了‘“HID模式”后，發現其并不能更好地滿足消費者的各種需求及升級功能后，轉而研發現在的模式。所以筆者認為國內彩電廠商在互聯網電視的發展上，使用“MITV模式”會比“三星模式”更適合。

　　其次是技術的創新方面：現在彩電流行平板電視，平板電視又分為液晶和等離子電視，液晶電視又再分為普通液晶電視和LED液晶電視（兩者區別為背光源的不同）。在國內彩電市場，液晶電視為人們所喜愛，而在其基礎上發展起來的LED液晶電視也倍受駐目。國內彩電廠商知道市場需求，但“缺芯少屏”的尷尬局面還在持續中，為了能更好地掌握市場，國內彩電廠商下足了血本，在液晶模組、LED背光模組等上游領域進行布局，其意圖不言而明，切斷上游產業鏈的桎梏。海信將在電視液晶模組與整機一體化設計與制造方面繼續加大資金投入，在原有3條液晶模組生產線的基礎上，新建5條液晶模組、電視一體化生產線和5條LED背光模組生產線；TCL集團也已經開始積極布局LED背光模組領域；創維、康佳也分別在深圳石巖和江蘇昆山建立自己的LED背光模組基地。由于國內廠商對上游領域布局仍處于試水階段，還是需要通過不斷的與外界進行交流和技術合作，引進和改良新的技術為自己所用。當這一階段完成后，國內彩電廠商在該行業中將會掌握一定的話語權。　　

　　四、制定適合的營銷From EMKT.com.cn戰略

　　彩電廠商的營銷手段一般包括家電下鄉、以舊換新、整合銷售、旺季促銷及團購等，這些都是較常見的營銷手段，但不同的彩電廠商使用起來的效果又會有所不同。家電下鄉、以舊換新等是國家政府為了促進內需而產生的，要注意其時間的限制，家電下鄉是四年的時間，而以舊換新則是一年多時間，具體是否延期不明。所以彩電廠商在期布局上應該有一定的階段性策略。而整合銷售和團購又應采用不同的策略完成。如海爾的整合銷售采用的是“一站式”家電采購，將家電成套設計、成套購買、成套升級和成套服務四個環節形成“一站式”的服務。團購則可在網上報名，在廠商指定的日子里到指定的商場可以享受一定優惠折扣。　　

　　注釋：

　　“三星模式”：指通過鏈接網址，將上網功能與彩電進行強硬嫁接。

　　TCL為代表的“MITV模式”：包括互聯網電視操作系統、瀏覽器設計、內容整合、信息安全、數字版權保護技術、用戶管理、人機交互界面等多項技術領域。　　

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