飲水革命的“傳奇將軍”

——中博潤林科技開發有限公司董事長李傳忠專訪


一介“儒商”。16歲入伍，從軍17年，33歲步入仕途，45歲下海經商。傳奇的經歷造就不平凡的人生，不平凡的人生打造傳奇般的人物！他就是飲水革命的“傳奇將軍”，中博潤林有限公司董事長李傳忠。

對李董的第一次關注來自“2009年綠色中國年度焦點人物”，在眾多的國家領導人、專家學者、公眾明星、企業家中李董顯得那么的沉穩那么的隨和，很難想象這是一個已經歷了半個多世紀的智者。對他的介紹“飲水專家”，讓我不禁想起中國的水污染，中國水污染的問題已經成為中國環保的重中之重，一個凈水企業一個凈水專家是如何得到廣大人民群眾的認可，是如何走上“綠色中國”的舞臺，是如何獲得“綠色中國焦點人物獎”，他的背后又是付出了怎樣的艱辛做出了何等的貢獻？這一系列的問題帶著好奇的我走進了李董傳奇人生。

“小兵”到“將軍”的歷程

從“小兵”到“將軍”的跨越，是因為李董對自己的人生很早就有一番規劃，他認為他的人生價值①對自己有所證明②對社會有所貢獻③對家庭有所交代。16歲從軍、19歲升為軍官、20歲升為連長、26歲升為營長、28歲升為團長，在部隊的廣闊發展前景下，32歲的他毅然的轉業林業局處長，在仕途一帆風順時，45歲再度決定下海經商，他的人生在一個又一個的高度上尋找轉折，調整自己。“一方面的成功可能是機會或是機遇，多方面的成功才是自身的綜合素質”，正是這種精神這種素質，我們的“將軍”毅然的走出來帶領著他的凈水“軍隊”征戰沙場，證明自己！

“雛形”到“成熟”的變形

據國家統計部門統計，我國符合飲水標準的水僅占10%，基本符合標準的占20%，不符合標準的達70%。我國有8億人飲用的是大腸桿菌超標水；約1.7億人飲用的是有機污染水；5000萬人飲用的是高硝酸鹽水；5000萬人飲用高氟化物水；3億人飲用的是含重金屬超標水。

水是生命之源——人類疾病80%與水有關，現代營養學家認為：飲水質量是我們生活指令的重要組成部分，您今天的飲水習慣也將決定著您10年后的健康狀況。

李董意識到水對人類的重要性，人們不再關注一口飯一口氣，而更多的關注來到了一口水！經他調查中國市場終端飲水機僅占全國8%，也就是說凈水市場還有92%等待我們去開發，同理92%的百姓的水等待著去改善，李董發現：“水污染是人類一大災難，水凈化是企業一大商機”。如何抓到這樣一個商機呢？他是這樣做的：

市面上的凈水器品牌不在少數，代理的經銷商也如雨后春筍。李董認為：格局決定結局，一個產品往往死在同質化，活在差異化上，中國凈水行業三千多家企業最大的差異化是品牌差異化。品牌是生存之根，成功之本，中博潤林只有把“潤林山泉”產品做成精品化、高端化、品牌化才有強大的競爭力。因此，從一開始李董就設定“一流質量、一流服務、一流品牌”為“潤林山泉”的目標，每一款產品都堅持“品質、品牌、品位”信念，“不求最大，但求最好”。所以“潤林山泉”產品從原來的5-6款產品，變成了六大系列50多款產品；“潤林山泉”產品不僅走進了千家萬戶，還走進了高樓大廈，更走進了“人民大會堂”；“潤林山泉”品牌不僅在北京家喻戶曉，而且響徹全國。

“草根”到“大樹”的成長

李董為自己的“軍隊”建立設置了一套獨特的發展戰略：①0—1，從想法——項目——產品——商品——品牌——社會的認可②1—10，建流程——建系統——建市場，壯大自己，打造自己的品牌的美譽度和知名度③10—∞，辦事處——分公司——上市——創業板。在問及他最困難的是哪個階段，李董喜上眉梢：當然是第一個階段，不過我已經完成啦。

對于一個政府機關出身的中年人來說，做一個企業要的不僅僅是那種魄力，還要有一定的資金，李董總結自己可謂是“白手起家、無中生有、負債起步”。他沒有東西可以抵押貸款，他沒有雄厚的后臺勢力，他以散借的形式使中博潤林邁出了輝煌的第一步。但真正要把一個企業做大做強，這些資金是遠遠不夠的，在這巨大的困難面前，他說：我是一個外圓內方的人，看起來很隨和，但真正遇到自己認定的事情就非一般的較真兒，就是砸鍋賣鐵，也要把這事兒做到底！

帶著這股較真兒的勁，他四處尋找著可以壯大潤林的資金。網通IP電話的代理讓他撈到了人生的第一桶金，解決了潤林的發展資金問題，他將資金投入到了潤林凈水，真正的開始了中國水凈化的革命戰爭中！

萬丈高樓始于地基，他把大量的精力放在企業的技術創新方面，在引進美國反滲透技術的基礎上，采用先過濾后補充的辦法，即在五級PP棉、活性炭、RO膜凈化基礎上，添加礦化、磁化和負電位系統。2009年經過有關專業技術部門鑒定，中博潤林申請的無廢水型滲透式純水機技術達到了行業領先水平，實現了“濃縮水零排放”的目標。

“生意”到“事業”的漸變

他一直秉承著“先做人后做事，先做好后做大”的理念，關心民眾服務大眾，但廣袤的沙場上難免遇到強大的競爭對手，但是李董不怕，他有他自己的戰略措施：他強我專，他面我點。從點上下功夫，“北京市場精耕細作，外部市場穩步發展”。毛主席的一句話“集中優勢兵力，各個擊破敵人”。

李董認為，產品減掉服務就是殘次品，一種好的產品，一定是“一半是質量，一半是服務”。中博潤林建立了兩年保修的服務制度和流程，專業化安裝服務制度和流程，只要一個電話，專業化安裝服務隊伍就能隨時提供高效、便捷的服務，12小時內響應，36小時內到位解決。

雄厚的技術研發團隊，專業的銷售推廣團隊，快捷的服務安裝團隊，高端的VIP服務，中博潤林以驚人的速度跳躍式的發展成為凈水行業的佼佼者，引領著凈水界的潮流！

中博潤林公司也由“草根型”升級為“大樹型”企業；李董本人也由默默無聞的“小兵”變成霍霍有名的“將軍”：被人民網、中國綠化基金會、綠色中國網絡電視、綠色中國雜志社評為2009年度綠色中國焦點人物；2010年6月被國家工商總局主管的《光彩雜志》推介和榮登綠色財富封面人物.

李董一直秉承著“讓更多人真正喝上健康的水，安全的水”，以“低碳經濟、綠色環保、關注民生、健康大眾”為社會責任，不懈追求“品牌、品質、品味”。在“將軍”的領導下中博潤林整裝待發，再度披荊斬棘，續寫傳奇！