張寧:


　　2007年創建“公益加油站”(www.charyou.org)，為公益組織和慈善基金會提供志愿者活動的策劃和執行服務。2008年出任益優青年服務中心總執行長。



　　從律師到全職公益人


　　從原來的律師改做公益的動因，我覺得也跟律師有關，因為我當時從英國留學回來以后，有一個留英同學會，放棄高薪，致力于艾滋村孩子的公益事業。我2006年的時候覺得這個事很稀奇，就去采訪她，我也很感動，但是我覺得如果她行動了，我沒有行動就不如她，我行動一下就是幫她，一幫就一發不可收拾。我們做律師的有一個特點，人脈資源比較廣一點，我們忽悠一下，可信度也比較高一點，都還挺信你的，幫了一個就開始幫第二個，幫第三個。你的行動的確能帶來改變，有好的目標，又是有成果的，所以到現在都沒有停下來。


　　公益產品的研發與應用


　　因為我們是個創新型的組織，其實我們當時組織剛成立的時候不是做環保，是做孩子教育的，但是后來上海辦了世博會，接觸了環保理念。做所有的公益項目都不如做環保那么難，我們既然是做創新的組織，什么難就往什么地方走，所以我們決定做環保。環保面臨幾個挑戰，是有門檻的公益項目，要有很多專業的知識。大部分志愿者沒有經過專業培訓，沒有辦法傳播理念，我就想到了用游戲的方式，既能夠提高大家的興趣，他不需要很枯燥地坐下來聽一天的課，只要學會游戲方法。


　　我們所有的知識都是通過專業的游戲向孩子傳遞的，我們用一個游戲影響兩批人，一批是志愿者，一批是孩子。同時，環保里面還有一個挑戰，大部分組織做活動的時候印宣傳資料，其實這樣不環保，如果說開發標準的教具，我們那個棋譜是撕不爛的，我只賣給學校和機構，確保每一個游戲至少有100人以上能玩，才發揮效應。我們尋找很多環保的方法，其實這種創新是來自于對現有方式的挑戰，也許下一次就是我開發的新東西，不在于這個游戲，在于你是不是能有新的發現。


　　我們有10名員工。對于志愿者，我沒有統計。我無法統計，但是我們的游戲已經在全國30多個城市開展活動，只要拿到說明書就可以在當地開展活動。拿著我們的游戲很容易敲開學校的門，讓所有的孩子都覺得那么好玩，所以也提高了我們志愿者受尊重的程度，也提高了他們做志愿服務的快感。


　　我們基本上不拿基金會的錢，也不拿政府的錢，我們的模式是當我發現一個社會熱點的時候就做研發，我們最近又研發了火災逃生和出勤安全的游戲。贊助商是企業。我們還是比較強調本身是一個公益產品，但是我可以傳播品牌的價值，我不能變成你的市場宣傳工具。公益產品的研發需要做大量的研究，發現現在的問題在哪里？最終出來的東西肯定有人埋單，因為它對社會是有益的。