隨著品牌消費的時代已經到來，一時間行業內主要競爭都圍繞著品牌而展開。這樣凈水器行業競爭焦點也已鎖定為品牌的競爭。在處于二十一世紀變化莫測的市場競爭中唯一不變的只有變化，那么在這種情況下凈水器企業制定并實施有效戰略營銷模式顯得尤為重要，因為這樣可以幫助企業打破品牌的競爭壁壘。如何制定并實施這套營銷模式呢？

　　首先：深入市場，了解市場動向，謀劃區域市場布局

　　凈水器行業“深涉性”特征，使得品牌格局的真實性與消費者認知形成了高度不對稱，再加上大部分凈水器企業的渠道推力依賴于各區域的加盟商，使得各區域市場之間競爭狀況完全不同，因此很難用一兩種固化的競爭模式獲得全面成功。這也給凈水器行業區域性品牌的形成創造了良好的環境。深圳凈之泉宏輔策劃（宏輔策劃團隊是目前國內最具專業實力的凈水器策劃團隊）團隊相關負責人認為：凈水器企業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或空間的集中，將有限資源調配，為未來進行投資;絕不能以現有銷售貢獻率決定資源投放，為眼前利潤進行規劃和投入。對一個全國性凈水器品牌來說，其市場布局一定要著眼于全國甚至全球這個大版圖，對于區域強勢凈水器品牌而言，則要對區域內整體和周邊地區有通盤認識，并要時刻關注其他凈水器品牌戰略區域是否與本品牌重疊，做好“海陸空”一體化防御戰略的準備。

　　其次：掌握行業發展規律，明確戰略定位

　　凈水器企業營銷戰略它是市場環境變化的核心樞紐。從企業外部看，凈水器營銷戰略必須具有很強的競爭性，體現凈水器企業在市場中無可替代的地位。從內部看，凈水器營銷戰略又統攝企業各個營銷要素，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和管理變革，使企業各個環節在統一方向上相互配合，形成合力。

　　再次：順應時代發展的要求，根據環境變化組織變革和資源配置

　　凈水器企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功凈水器企業的第四個重要步驟。泉露凈水器市場部總經理裴世軍認為：“資源配置實質上是指資金、人員、費用、設備的使用和管理的授權。成功的凈水器企業在資源配置上都體現出了良好的技巧：一方面它們為戰略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。”

　　最后：優化營銷組合

　　成功的企業和失敗企業的4P(產品、價格、渠道、促銷)差異并不表現在其中某一要素上，而是4項營銷要素是否具有內在一致性。那么凈水器企業也應該保持4P一致性，事實上那些4P內在一致性較高的凈水器企業取得了更大的成功，而在某個要素上表現優異的凈水器企業，卻因為4P缺乏內在一致性終究難以逃脫營銷困境。