生產型企業上網面對的第一個問題就是：我自己做，還是交給經銷商做？或者說交給網絡代理商做？
　　
　　“當然自己做！在網絡世界，顧客在搜索引擎里查找后點擊一下鼠標就能找到我的官方網站，為什么要把生意給別人做？”
　　
　　可惜，互聯網并不是平的，反而是溝壑萬千。尤其是當你想主動傳播自己的時候，要翻越的何止千山萬水，網絡每天爆炸的信息讓你的聲音可以忽略不計。要想讓自己的品牌被更多人關注，你會發現困難重重。因為，互聯網是一個被無限分割的破碎世界——比現實世界分割得更碎！
　　
　　與現實世界被時空分割的方式不同，互聯網的分割邏輯是：興趣、信任和習慣。
　　
　　興趣
　　
　　非興趣所致，視而不見
　　
　　圈子、群落和社區絕對是互聯網的基本單位，網絡溝通的便利性讓“物以類聚、人以群分”變得更加容易。我們都或緊或疏地屬于某個具有明顯共同消費行為特征或心理特征的圈子，在網上隨便搜一下購物、追星族、影視音樂、星座緣分等群落，成千上萬。活躍的消費者們已經各就各位，紛紛在屬于自己的圈子安營扎寨。
　　
　　除了眾所周知的名人粉絲群、愛好俱樂部群、職業群，還有一些非常有意思的群，比如找借口群、把妹達人群。
　　
　　另外，千千萬萬個業余站長建立的個性網站也是興趣匯集之地，比如猜謎語、腦筋急轉彎、冷笑話、游戲討論區等等。說來大家都不敢相信，居然有人開發了一個腦筋急轉彎的網站賺錢，要想知道答案，一條一元，每個月都不用怎么管理，月收入幾千元。你不付費沒關系，總有人愿意付費。如果互聯網是平的，他可以找到答案，難道還要付費求答案？正是因為互聯網是碎片式的，他不知道如何找到答案，但又心癢難耐，反正又不貴，才一塊錢！
　　
　　沉浸在一個圈子，或幾個群落的人，對另外的群落當然無暇顧及，像我這樣從不玩網游的人，就從來沒有點擊過網游的網站，但是，那些沉迷于網游的人，未必像我一樣關心金融。互聯網讓我們的興趣得以更大程度地發揮和更癡迷地排他性投入。非興趣所致，視而不見，網絡世界便被無意識分割了。
　　
　　互聯網拉近了距離，卻暴增了選項。互聯網甚至讓我們花更多的時間去關心一個素未謀面的人，卻不“憐取眼前人”。有某網民的QQ簽名為證：太多的渠道、過多的表達，正讓我們逐漸喪失牽掛與被牽掛的幸福。
　　
　　營銷就是要影響消費者的行為，網民的這一行為特征便是營銷的出發點，這種網上的人際關系便成了分銷的基礎。這也正是CPS（網站聯盟）在網絡分銷中為何如此重要（詳見本專題第三部分），CPS將各類網站、群落、圈子按客戶需求不斷細化歸置，讓網絡分銷更有精準性。企業要想不斷提高自己的推廣轉化率，就要仔細研究圈子時代的網民興趣歸類。
　　
　　互聯網的孤島效應
　　
　　互聯網的興趣分割，也導致了零售中常見的孤島效應。在日本、中國臺灣等地區，市場被分割得非常細，就是因為大家的興趣被極度激發，也許我們的飲料原來只有蘋果、橘子、橙子等幾種味道，但是，孤島效應下，口味被分割為幾十種，純水果類、水果加牛奶類、水果加花生奶類等等，沒有任何一種飲料能一統江湖。
　　
　　所以，越是發達的地方，興趣越被充分激發和滿足，市場便被極度細分，每一種細分的市場，借助網絡這個便利的工具，聚合長尾人群（注意，不是長尾商品）而滋潤地生長。未來，互聯網對人群的細致劃分恐怕會讓所有人都會在某一個時刻變為邊緣人——你總會有與眾不同的口味和興趣。
　　
　　在圈子時代，一旦你沒有被消費者劃入興趣范圍，便被消費者隔離。所以，在破碎的互聯網上，主動擁抱一個碎片，建立一個客戶圈子，隔離對手，才算你真正懂得了互聯網的真諦。
　　
　　淘寶上有家店鋪叫“LUNA”，五皇冠，專門賣流行女裝，定位快時尚。據估算，一年純利潤高達兩千多萬元。對于一個小小網店，太奢侈了。它成功的法寶有兩個：1.有高度黏性的社區；2.ZARA式的快時尚。第二點屬于供應鏈，本期開始的《中國品牌服裝企業快速反應能力研究專欄》有具體闡述，對于第一點，在社區里，探討完東京澀谷最新的流行風之后，沒倆星期，LUNA店里便出現同樣風格的新品，價格比澀谷明顯便宜很多。他們的粉絲三天兩頭就會到社區看看，逛完了這個社區，他們還會對那些只有一張圖片的商品感興趣嗎？
　　
　　信任
　　
　　為什么同樣一件商品，消費者愿意在這家網店買，而不愿意在另一家買？有時候，為何愿意買高價而不買低價？一切皆因信任！假如你的產品通過LUNA分銷，它的粉絲們怎會不買賬？
　　
　　互聯網上的騙子太多，讓人與人之間的信任變得越來越需要彼此證明。每一個信任都是在多次被騙后篩選出來的。無論是C2C，還是B2C，消費者習慣到信任的地方消費，這一點，任何時代都沒有改變。初創的品牌，剛上線的網店，當然被列入不信任的行列。讓消費者信任是需要成本的，與其自己辛辛苦苦地讓一個一個消費者信任，不如建立分銷大軍，讓別人幫你樹立信任。信任也是需要渠道傳達的！
　　
　　習慣
　　
　　習慣對互聯網的分割就更不用說了，每一個互聯網企業都知道，網民習慣的力量是強大的。四大門戶中，我幾乎只去網易，每天上班，第一件事就是看看網易新聞。新浪不是以新聞著名嗎？騰訊的新聞不是也很豐富嗎？搜狐不是奧運贊助商嗎？我為什么從來不去呢？我自己也不知道，反正就是習慣。另三大門戶，很顯然就被我的習慣屏蔽了。
　　
　　新聞如此，游戲也如此，搜索引擎、網址導航、購物、看電影都是如此。習慣往往建立在先發優勢上，后來者若想立足，就不得不分割原有消費群體——選擇一部分有特殊偏好的人群滿足之，讓其建立習慣、建立口碑，慢慢擴展。但是你滿足一部分人的偏好，意味著你必須放棄另一部分人。所以，你仍然在分割互聯網。
　　
　　當然，你可以問，Google、百度不是各自國家的老大嗎？淘寶網不也是讓后來者難以望其項背嗎？互聯網不仍然可以統一嗎？
　　
　　Google、百度、淘寶，之所以讓后來者難以超越，是因為后來者都想做老大，都不識時務又毫無策略地挑戰網民習慣。如果他們選擇某一個分支切入，不斷利用自己的資源圍追堵截，三分天下，絕非難事。
　　
　　興趣、信任和習慣分割了網絡世界，興趣當然是最鋒利的分割武器，由興趣而信任，由信任而強化為習慣。網民這一系列的行為特征歸結到一點，其實是網民需求的千差萬別。網絡這一先進工具，把千差萬別的需求合并同類項，最終造就了既破碎又系統的網絡世界。
　　
　　分銷依然是王道
　　
　　破碎的網絡世界至少告訴我們兩個事實：
　　
　　第一，不要再幻想網絡世界可以一統江湖。
　　
　　互聯網沒有邊界，所以各種業態都會共存，不要用贏者通吃的詭辯思維麻痹自己，愚弄他人。互聯網的孤島效應只會讓網絡世界的零售更細分。
　　
　　所以，那些現在試圖通過低價擴大規模建立圍堰樹立壁壘的做法，最后只能讓自己在規模的累贅下分崩離析；而那些深耕細作的人，才會汲取各路豐富的營養稱霸一方。互聯網沒有一統江湖的皇帝，只有稱霸一方的諸侯。
　　
　　第二，網絡時代，依舊渠道為王。
　　
　　互聯網的通途太多了，依據不同屬性歸類的平臺，讓網絡更進一步分裂。
　　
　　為什么很多企業建立網上商城后沒有達到苦苦期盼的爆發？因為你還沒有建立完整的網絡分銷渠道體系，你還沉浸在網絡直銷的美夢里，試圖攫取營銷鏈上的所有價值！
　　
　　網絡直銷理論的擁躉者在給企業的洗腦邏輯無非如此：互聯網可以直面消費者，做網絡渠道可以省去中間的渠道環節，大大節約成本，從而提升利潤。
　　
　　這個理論的詭辯之處就在于，他們片面理解了網絡的統一性，而沒有認識到網絡的碎片性。網絡可以直面消費者，但是前提是：消費者主動找過來，并且信任你。問題是：他們如何找到你？又為何信任你？
　　
　　上邊提到的Google、百度、淘寶的例子，其實這三者比任何企業都更清楚網絡的破碎性，都更懂分銷，正因如此，它們都建有自己的分銷平臺，用分銷系統串起億兆碎片。Google的Adsense、百度的CPA、淘寶的聯盟和淘寶分銷平臺，莫不如此。它們都有強大的系統聚合脈絡，能夠超強聚合網民的意志。
　　
　　在破碎的網絡世界，入口是傳播自己的最核心方式。所謂入口，就是用戶從哪兒知道這家網店，并被帶到這個網店上來。大部分用戶不會主動按照網址進行訪問，而是通過別的渠道被帶到網店上來。三大巨頭發展網絡分銷的本質便是搶占互聯網所有頁面的入口。為什么淘寶網的生意越來越難做？因為需要入口的人越來越多。在現實商圈，營銷的目的是吸引客流；在網絡商圈，營銷的目的就是擴大入口。獲得入口的方式便是廣布渠道，所以，網絡時代，依舊渠道為王！
　　
　　生產型企業上網是自己直銷，還是交給網絡代理商做？黃若先生給出的看法是：各種企業類型不一樣，除了個別企業，我不認為，生產型企業自己做網絡營銷會有很好的前途。
　　
　　黃若先生是國內零售界資深高管，有著超過20年的零售管理經驗。2007年加盟阿里巴巴，任淘寶網運營中心負責人，并一手創立淘寶商城。
　　
　　
　　黃若說，畢竟廠家最擅長的是對生產成本的控制和渠道的管理開發，對終端消費者沒有那么接近，他們往往不了解終端消費者的行為，對網絡的特征和對消費者的實際需求還有很多誤區。比如廠家必須改變原先的區域價格保護政策，因為網絡沒有邊界，需要統一價格體系，否則很難做。
　　
　　所以，網絡營銷其實有兩項技術門檻——網絡技術和直接針對消費者的零售技術。不可能所有的企業都像戴爾、李寧一樣，很早就意識到網絡渠道的威力，成立了電子商務部，自己開店，自己運營（前期也是依靠網絡代理商）。更多的企業沒有這樣的先知先覺，沒有這樣的技術儲備，也沒有零售的經驗（更奢談網絡零售），他們可能還是做分銷體系會更得心應手。