這是筆者在西北一家食品企業做副總的親身經歷和感悟，談出來給中小企業主提個醒!愿你們在今年走好！多擔當一些社會責任！將企業做大做強！
　　當人到中年的時候，自認為一切都已經成熟了，思想、經驗、技能、生理的和心理的都應該是到了爐火純青的地步，無論是看人相事，總不會有太大的偏差吧！然而就是在這個階段卻出現了嚴重的判斷失誤，2009年放棄了原本很好的南方知名企業營銷From EMKT.com.cn總監之職和豐厚年薪的選擇，自認為找到了一個可以為之而奮斗的不錯的事業平臺，300多個日日夜，嘔心瀝血的努力，終于覺得有了一些起色和基礎了，所有的工作都做了很好的鋪墊，準備在未來的五年內，來實現事業收獲的時候，災難來臨了！

　　那一夜在失意和酒精的共同刺激下，嚎啕大哭！像狼嚎！嚎什么？完全不顧及顏面。是因為在本該成熟的階段出現了致命的幼稚，明明知道中國的民營中小型企業主創業的目的，多數人是因為最初只是解決吃飯問題，而根本沒有什么事業心，即使偶有也是因為后期解決了吃飯后一種自我膨脹，覺得自己應該能干一番事業的心理在作祟，壓根就沒有將作坊式的經營變成企業運營。我怎么就不知道這些偽企業家在想什么呢！他們或用我們這些人來裝點門面或者希望我們能給他們掙來更多的錢。更有甚者還想利用一下你在行業中積累的一些資源來實現他們的暴富夢！

　　靜下心來仔細一想真的非常痛恨自己的天真幼稚，不僅僅是因為荒廢了一年的時間和機會，損失了近一半的金錢，更多的是痛恨自己對選擇時所抱著的僥幸心理！--------看問題看本質呀！！！在看到本質的時候還要去做掩耳盜鈴的可笑之舉真是........

　　總結一下民營企業主很難做大做強的原因：

　　1、民營企業主沒有真正的事業心，大多數人辦企業還是停留在掙錢、掙更多的錢！的理念上。所以他們非常的浮躁，賺錢成為創立企業的唯一目的，沒有更長遠的打算，今天就要掙錢！今天不掙錢（盡管企業還沒有到今天不掙錢就要倒下去地步），明天即使掙再多的錢都不行的短視行為。所以什么企業發展戰略和企業共同的價值觀對于他們統統都是無用的東西。我想問一問：你的想法有多少人會和你一樣去想？有多少人會拼命的替你去掙錢？你沒有稍微長遠一點的想法有誰認為和你一起走會有安全感？遇到危機的時候有多少人愿意和你同舟共濟？所以中小型民營企業發展的第一道坎！大多數死在此垓下！

　　2、中國的民營中小企業主大多數都是窮的只剩下錢的窮人！也許他們只知道聚集財富的方式只有兩種，一種是通過吝嗇的手段；一種是通過節約的手段。吝嗇導致財聚人散的孤獨境地，企業永遠不要想有感召力，在此思想影響下克扣工薪喪失企業基本的倫理！導致行業口碑極差！令人聞之即嗤之以鼻！過分的節約導致沒有眼光，裹足不前！如果擴大生產規模就會出現人才和管理的瓶頸，如果不擴大就會被競爭擊垮。最終還是會回到真正的窮人群中去！因為這是窮人的思維角度！是因果輪回的報應！

　　3、中國的民營中小型企業主多是自主創業通過長期的積累起家的，他們自身的專業知識有限，沒有成熟的管理經驗和技能，長期以來他們親歷親為，對任何人都缺乏信任，他們不懂得組織的觀念，不知道該怎樣分權和授權，還依靠作坊式的管理模式，通過親情家族式的管理來維系日益壯大的規模，已經是不可能的了。但是他們對分權有一種莫名的恐懼，總是害怕失控！豈不知企業的發展越大社會屬性越明顯，通過體系和機制來制約和平衡各組織成員之間的關系要比親力親為效率要高的多。可怕的是作坊式管理體系崩潰了，還沒有健全企業管理的新模式的當口將成為埋葬企業的第三道坎。

　　4、沒有正確的人才觀念成為中小型民營企業的第四道坎，員工是資本他絕對不是成本，大多數的小老板們都認為，是我給你發的工資，你應該對我感恩戴德！真是太荒唐可笑了！員工只不過是借助了你這個平臺實現共贏的勞動創造而已，在勞動回報上你只要能充分挖掘出員工的潛能，稍微大方一點，其余的那就是你多得的剩余價值。你慢待他，他還在你這兒混飯吃、看你臉色是暫時他還沒有很好的去處，一旦他找好了去處，他立馬狂奔而去，到時候你奈他何？就算找到新員工，他的熟練程度不高對你的產量和質量能沒有一定的影響嗎？對你的利潤沒有影響嗎？傻瓜！誰給誰發工資呢？所以為什么廣東的小老板招工的時候把員工當爺一樣的待，為什么他們要做企業文化！為什么要培養共同的價值觀！為什么要在員工身上花那么多的錢來培養他，留住他！為什么這些企業從小作坊變成了大企業的竅門！

　　王玉明 致力于 中小企業發展戰略與實務，自由職業經理，服務過多家民營企業并徹底解決了企業發展中階段性因戰略缺失、乏力等造成的企業發展問題，歡迎中小型企業來咨詢和探討本企業中的問題。聯系電話:15872512306，電子郵件: wangyuming1688@163.com