“2011大學生環保論壇暨全國高校環保微社團行動啟動儀式”是伊利聯合中青報為大學生搭建的環保公益平臺。伊利集團執行總裁張劍秋在論壇上，以此為例從兩個角度解釋伊利的公益觀：

　　第一是“授人以魚不如授人以漁”的平臺式公益理念。伊利一貫主張 “授人以魚不如授人以漁”、“要救助更要幫助”，伊利不僅是公益活動的踐行者，更是公益理念的倡導者和公益平臺的搭建者。這是伊利的公益觀。作為行業內首家推出《企業公民報告》的企業，伊利力圖以自身的良好經營、與環境的和諧共處、與社會的多方共贏來踐行企業的社會責任。

　　第二是“磁石效應”。一個企業來做公益，能力再大也是有限的。而如果企業搭起了公益平臺，吸引了全社會各方的力量來參與公益，公益的力量就是無限的。這就是突破企業自身力量的磁石效應。

　　張劍秋在論壇上表示，這不僅是一次綠色環保的公益行動，更是一次隆重、盛大的青年大聯動。他同時轉達了全國青聯副主席、伊利集團董事長潘剛對大學生的鼓勵：環保微社團行動不僅是青年人環保理念的轉折點，更是積極行動的新起點。作為綠色產業鏈在中國的倡導者和成功實踐者，伊利集團將以“綠社會”理念為目標，長期致力于環保理念的傳播，將通過支持高校環保社團的形式，支持校園環保事業的發展。

　　據悉，截止目前，伊利已為公益事業累計投入近8億元。從1998年洪災，到2003年非典，從2005年東南亞海嘯，到2008年南方雪災，從汶川特大地震，再到2010年西南旱災和玉樹地震，伊利每一次都在第一時間向有需要的同胞伸出了援助之手。（