做垃圾焚燒企業要對企業股東、政府、社會、員工負責，面對時代的機遇與挑戰，企業的思考至關重要。在2015（第三屆）上海垃圾焚燒熱點論壇上，浙江旺能環保股份有限公司總裁江曉華就對“生活垃圾焚燒處置行業的發展與實踐”話題進行了分享。

（以下為現場發言內容整理，未經發言者確認）

做環保公司，不外乎有三個負責。第一，是要對股東負責，股東信任我們并付出投資創建平臺和機會讓我們去做環保，維護好股東的權益；第二，要為政府負責，通過政府向整個社會負責，政府出于信任，將部分職能轉交給企業，我們要全力以赴、不辭勞苦辦好政府交辦的事；第三，要對于員工負責，不論做怎樣的焚燒，都離不開我們的員工，員工與企業在同一戰線、目標一致，我們要關心愛護好每一個員工。

機遇與挑戰并存的環保時代

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國家產業規劃--城市無害化處理能力

從“十二五”的總結、“十三五”的規劃來看，展望未來，分析垃圾焚燒市場份額，發現整個城市無害化生產處理率基本上實現了。“十三五”規劃：1、 將進一步提高焚燒設施的占比要求。預計全國占比由35%提高至45%以上，東部地區由48%提高至60%以上，可預見的市場容量超過18萬噸/日；2、市場份額的主要消化模式為a.少數中心城市的新增項目，b.新增跨行政區域（含縣域）項目，c.適應環保標準提升的技術改擴建項目，d.收購兼并項目，垃圾發電企業將由近百家整合至約30家。

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行業分析

藍色焚燒2.0是行業三部曲的第一點，讓我們企業要技術上把焚燒做到“近零排放”或者是“和諧”，還有就是企業的收購和兼并，現在有很多的企業，已經在收購和兼并之中。

集中程度越來越高。因為一個垃圾焚燒的企業有高溫高壓，還有危險廢棄物，有一些專業的人才，所以企業如果達不到一定的規模，它的成本會高；所以我得出的行業的分析，就是行業的集中度越來越高。而我們的水行業現在也是在兼并過程中。垃圾焚燒廠會逐步減少，企業會逐步減少。

市場準入的門檻越來越高。企業需要提升品牌影響力，企業需要提升資產質量。

行業重新整合。優勝劣汰、適者生存，小型企業退出市場。

環保標準提高。天津事件發生的當天，我們就對于下屬所有的企業進行了安全、環保的檢查。企業環保風控壓力增大。

企業思考

目前浙江旺能已經投運垃圾焚燒廠11座，主要分布于浙江、廣東、湖北、河南等地，核心競爭力已經非常清晰，即1、契約精神。簽訂了契約，就保證執行。2、創新精神。不僅是技術創新，而是全方位的創新。

行業發展非?？欤ツ晖顿Y規模八千億，今年的投資規模到年底或者明年年初可能就要達到一萬五了。我認為行業經營之初的垃圾焚燒廠定位較低，建的時候沒被老百姓所理解，所以造成現在的一系列問題。

焚燒處理垃圾的方式，其實是一種常規的方式。在國際上，焚燒是處理垃圾的常規方式，技術成熟可靠，運用廣泛，減量明顯，還能產生電力。我們的項目每到一個城市，其當地政府的領導都已經認識到我們行業的技術已經是成熟了。關于二噁英。成熟的“3T”技術已能使二噁英完全分解，而且國家環保部宣教中心也在對二噁英進行科普，它并不是那么可怕。

我們認為，走環保的路“知易行難，任重道遠”。我就報告到這兒，謝謝！

提問環節

提問：浙江旺能集團未來在垃圾的協同處理上有沒有別的想法？謝謝！

江曉華：等我們做完以后，做完善以后再說。我們還做病死的動物處理，在全國已經簽了30幾個城市，做的都不錯，在污泥處理處置方面，我們在全國已經做到了超過了五六個城市，餐廚垃圾處理方面我們也有一些體會，例如餐廚垃圾與垃圾焚燒一起做。