這是筆者在西北一家食品企業(yè)做副總的親身經(jīng)歷和感悟，談出來給中小企業(yè)主提個(gè)醒!愿你們在今年走好！多擔(dān)當(dāng)一些社會(huì)責(zé)任！將企業(yè)做大做強(qiáng)！
　　當(dāng)人到中年的時(shí)候，自認(rèn)為一切都已經(jīng)成熟了，思想、經(jīng)驗(yàn)、技能、生理的和心理的都應(yīng)該是到了爐火純青的地步，無論是看人相事，總不會(huì)有太大的偏差吧！然而就是在這個(gè)階段卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的判斷失誤，2009年放棄了原本很好的南方知名企業(yè)營銷From EMKT.com.cn總監(jiān)之職和豐厚年薪的選擇，自認(rèn)為找到了一個(gè)可以為之而奮斗的不錯(cuò)的事業(yè)平臺(tái)，300多個(gè)日日夜，嘔心瀝血的努力，終于覺得有了一些起色和基礎(chǔ)了，所有的工作都做了很好的鋪墊，準(zhǔn)備在未來的五年內(nèi)，來實(shí)現(xiàn)事業(yè)收獲的時(shí)候，災(zāi)難來臨了！

　　那一夜在失意和酒精的共同刺激下，嚎啕大哭！像狼嚎！嚎什么？完全不顧及顏面。是因?yàn)樵诒驹摮墒斓碾A段出現(xiàn)了致命的幼稚，明明知道中國的民營中小型企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的目的，多數(shù)人是因?yàn)樽畛踔皇墙鉀Q吃飯問題，而根本沒有什么事業(yè)心，即使偶有也是因?yàn)楹笃诮鉀Q了吃飯后一種自我膨脹，覺得自己應(yīng)該能干一番事業(yè)的心理在作祟，壓根就沒有將作坊式的經(jīng)營變成企業(yè)運(yùn)營。我怎么就不知道這些偽企業(yè)家在想什么呢！他們或用我們這些人來裝點(diǎn)門面或者希望我們能給他們掙來更多的錢。更有甚者還想利用一下你在行業(yè)中積累的一些資源來實(shí)現(xiàn)他們的暴富夢！

　　靜下心來仔細(xì)一想真的非常痛恨自己的天真幼稚，不僅僅是因?yàn)榛膹U了一年的時(shí)間和機(jī)會(huì)，損失了近一半的金錢，更多的是痛恨自己對選擇時(shí)所抱著的僥幸心理！--------看問題看本質(zhì)呀！?。≡诳吹奖举|(zhì)的時(shí)候還要去做掩耳盜鈴的可笑之舉真是........

　　總結(jié)一下民營企業(yè)主很難做大做強(qiáng)的原因：

　　1、民營企業(yè)主沒有真正的事業(yè)心，大多數(shù)人辦企業(yè)還是停留在掙錢、掙更多的錢！的理念上。所以他們非常的浮躁，賺錢成為創(chuàng)立企業(yè)的唯一目的，沒有更長遠(yuǎn)的打算，今天就要掙錢！今天不掙錢（盡管企業(yè)還沒有到今天不掙錢就要倒下去地步），明天即使掙再多的錢都不行的短視行為。所以什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)共同的價(jià)值觀對于他們統(tǒng)統(tǒng)都是無用的東西。我想問一問：你的想法有多少人會(huì)和你一樣去想？有多少人會(huì)拼命的替你去掙錢？你沒有稍微長遠(yuǎn)一點(diǎn)的想法有誰認(rèn)為和你一起走會(huì)有安全感？遇到危機(jī)的時(shí)候有多少人愿意和你同舟共濟(jì)？所以中小型民營企業(yè)發(fā)展的第一道坎！大多數(shù)死在此垓下！

　　2、中國的民營中小企業(yè)主大多數(shù)都是窮的只剩下錢的窮人！也許他們只知道聚集財(cái)富的方式只有兩種，一種是通過吝嗇的手段；一種是通過節(jié)約的手段。吝嗇導(dǎo)致財(cái)聚人散的孤獨(dú)境地，企業(yè)永遠(yuǎn)不要想有感召力，在此思想影響下克扣工薪喪失企業(yè)基本的倫理！導(dǎo)致行業(yè)口碑極差！令人聞之即嗤之以鼻！過分的節(jié)約導(dǎo)致沒有眼光，裹足不前！如果擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)出現(xiàn)人才和管理的瓶頸，如果不擴(kuò)大就會(huì)被競爭擊垮。最終還是會(huì)回到真正的窮人群中去！因?yàn)檫@是窮人的思維角度！是因果輪回的報(bào)應(yīng)！

　　3、中國的民營中小型企業(yè)主多是自主創(chuàng)業(yè)通過長期的積累起家的，他們自身的專業(yè)知識(shí)有限，沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，長期以來他們親歷親為，對任何人都缺乏信任，他們不懂得組織的觀念，不知道該怎樣分權(quán)和授權(quán)，還依靠作坊式的管理模式，通過親情家族式的管理來維系日益壯大的規(guī)模，已經(jīng)是不可能的了。但是他們對分權(quán)有一種莫名的恐懼，總是害怕失控！豈不知企業(yè)的發(fā)展越大社會(huì)屬性越明顯，通過體系和機(jī)制來制約和平衡各組織成員之間的關(guān)系要比親力親為效率要高的多?？膳碌氖亲鞣皇焦芾眢w系崩潰了，還沒有健全企業(yè)管理的新模式的當(dāng)口將成為埋葬企業(yè)的第三道坎。

　　4、沒有正確的人才觀念成為中小型民營企業(yè)的第四道坎，員工是資本他絕對不是成本，大多數(shù)的小老板們都認(rèn)為，是我給你發(fā)的工資，你應(yīng)該對我感恩戴德！真是太荒唐可笑了！員工只不過是借助了你這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共贏的勞動(dòng)創(chuàng)造而已，在勞動(dòng)回報(bào)上你只要能充分挖掘出員工的潛能，稍微大方一點(diǎn)，其余的那就是你多得的剩余價(jià)值。你慢待他，他還在你這兒混飯吃、看你臉色是暫時(shí)他還沒有很好的去處，一旦他找好了去處，他立馬狂奔而去，到時(shí)候你奈他何？就算找到新員工，他的熟練程度不高對你的產(chǎn)量和質(zhì)量能沒有一定的影響嗎？對你的利潤沒有影響嗎？傻瓜！誰給誰發(fā)工資呢？所以為什么廣東的小老板招工的時(shí)候把員工當(dāng)爺一樣的待，為什么他們要做企業(yè)文化！為什么要培養(yǎng)共同的價(jià)值觀！為什么要在員工身上花那么多的錢來培養(yǎng)他，留住他！為什么這些企業(yè)從小作坊變成了大企業(yè)的竅門！

　　王玉明 致力于 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)，自由職業(yè)經(jīng)理，服務(wù)過多家民營企業(yè)并徹底解決了企業(yè)發(fā)展中階段性因戰(zhàn)略缺失、乏力等造成的企業(yè)發(fā)展問題，歡迎中小型企業(yè)來咨詢和探討本企業(yè)中的問題。聯(lián)系電話:15872512306，電子郵件: wangyuming1688@163.com