名片：國內(nèi)主要大型球閥生產(chǎn)基地，最大規(guī)模的管線閥門生產(chǎn)企業(yè)，四川省重大技術(shù)裝備骨干企業(yè)

　　創(chuàng)新：10年前引入美國通用電氣新比隆技術(shù)，讓高閥至今仍在國內(nèi)領(lǐng)先 圖謀：建閥門城，幾百家企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，對技術(shù)與加工進行資源整合

　　本報記者 劉莉 代曉明

　　5月20日，自貢高壓閥門廠區(qū)，34臺0.5米大口徑全焊接管線球閥整裝奔赴“西氣東輸”二線洛陽管網(wǎng)場站，至此，自貢高壓閥門股份有限公司為該工程制造的183臺產(chǎn)品全部發(fā)出。

　　彈指間，距離自貢高閥首次碰觸國家戰(zhàn)略工程，已過去整整十年。這個始建于1958年的“老三線”內(nèi)遷企業(yè)，曾是中國閥門行業(yè)領(lǐng)頭羊，如今則是民營企業(yè)禾嘉集團的一員。

　　作為國內(nèi)主要大型球閥生產(chǎn)基地，最大規(guī)模的管線閥門生產(chǎn)企業(yè)，四川省重大技術(shù)裝備骨干企業(yè)，年營業(yè)收入近3億元……從離開上海內(nèi)遷，到股份制改造，再到民營身份的轉(zhuǎn)換，無論身處順境逆境，不懈探索創(chuàng)新，自貢高閥始終挺立于行業(yè)前排。

　　被“逼”創(chuàng)新

　　引進核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先

　　5月26日，高閥車間內(nèi)，1.2米大口徑管道閥門樣機即將出爐。這將是國內(nèi)閥門行業(yè)的一次突破：目前，國內(nèi)超過1米的管道工程全部使用進口產(chǎn)品。

　　這是技術(shù)為王的時代。“10年前引入美國通用電氣新比隆技術(shù)，讓高閥至今仍在國內(nèi)領(lǐng)先。” 四川禾嘉實業(yè)集團總裁夏朝嘉說。

　　不過，創(chuàng)新之路最初卻是被“逼”出來的。

　　2000年，西部大開發(fā)標志性工程“西氣東輸”項目開建，所需的大口徑鍛焊結(jié)構(gòu)管線閥門技術(shù)國內(nèi)“告急”，自貢高閥臨危受命。技術(shù)攻關(guān)時間緊任務(wù)重，一咬牙，高閥斥巨資引進美國通用電氣新技術(shù)，在消化吸收基礎(chǔ)上，成功研制了國內(nèi)第一臺40〞600LB全焊接結(jié)構(gòu)鍛鋼管線球閥。

　　“因為高閥的投標，最后中標價格下浮了60%。”高閥看到了核心技術(shù)可能帶來的巨大效益。

　　“我們正在攻關(guān)48〞大口徑管道閥門。”高級工程師魯鍵介紹，高閥在新比隆技術(shù)基礎(chǔ)上作了多種創(chuàng)新改進，目前相關(guān)技術(shù)正準備申請專利。

　　改革模式

　　整合資源做長產(chǎn)業(yè)鏈

　　根據(jù)國家重點工程發(fā)展規(guī)劃，未來若干年有大量輸氣、調(diào)水工程將持續(xù)進行，長線管道閥門等需求量很大。早在12年前，這一市場已被敏感的企業(yè)家看中。

　　1998年，禾嘉股份已經(jīng)上市，正急于尋找新的發(fā)展契機。20天內(nèi)簽下收購高閥的合同，禾嘉這才發(fā)現(xiàn)：企業(yè)欠賬多，發(fā)不起工資。

　　一時間，禾嘉管理層嘩然，自貢高閥現(xiàn)任董事長樊平建議“賣掉廠子”，而夏朝嘉堅持要做下去：“我看好閥門行業(yè)，也看好高閥的品牌。”

　　如今，堅持有了回報。高閥又有了更大“野心”：能否以高閥為龍頭，在四川搞閥門產(chǎn)業(yè)城？

　　和10年前被“逼”技改不同，這一次，高閥對自我的認識更加清醒。“我們?nèi)匀皇切袠I(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的標志性企業(yè)，但從現(xiàn)有業(yè)績、產(chǎn)銷來看，我們已經(jīng)排在第二梯隊。”

　　樊平認為，差距主要來自于生產(chǎn)和營銷模式。“幾百家企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，對技術(shù)與加工進行資源整合。如果四川建閥門城，也能形成這樣的產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　按照設(shè)想，在產(chǎn)業(yè)鏈最終形成后，高閥將集中資金和人才進行技術(shù)研發(fā)，而把制造環(huán)節(jié)外包。相關(guān)工作正著手展開。

　　提升競爭力

　　今年投入1400多萬元技改

　　正如自貢市委書記王海林對高閥負責人所言：“市場競爭中民營企業(yè)的壓力更大。”

　　搶奪球閥以外的產(chǎn)品市場、與“山寨”產(chǎn)品較量、占領(lǐng)下一個技術(shù)制高點……高閥面前亟待跨越的關(guān)口還有不少。

　　從何破題？今年全國“兩會”期間，中央領(lǐng)導關(guān)于非公有制企業(yè)在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上要有更大作為的寄語，讓樊平豁然開朗。持續(xù)的創(chuàng)新書寫了高閥的歷史，也應(yīng)該引領(lǐng)高閥的未來。技術(shù)和人才，是高閥的核心競爭力，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要依托。今年，高閥將再投入1400多萬元，進行技術(shù)改造。

　　然而，高閥眼下正為人才發(fā)愁。正在攻關(guān)的48〞大口徑管道閥門，原計劃去年底完成，但由于人才缺乏，預(yù)計要推遲到今年6月才能完成。“按現(xiàn)有的規(guī)模，高閥至少應(yīng)該有30名研發(fā)人員。”而現(xiàn)實情況是，僅有9名設(shè)計人員。

　　作為“三線”內(nèi)遷企業(yè)，高閥遠離成都，離自貢市區(qū)也有20多公里。“同樣的薪水，人才肯定愿意往發(fā)達地區(qū)流動。”高閥正在考慮設(shè)立創(chuàng)新基金，制定更具吸引力的激勵機制，吸引更多的人才。

　　王海林的話更增強了高閥的信心：“政府將為企業(yè)提供包括資金在內(nèi)的各方面支持，幫助企業(yè)做大做強。”