百安居不得不用一系列的精簡(jiǎn)手段，來彌補(bǔ)過去多年粗放式擴(kuò)張帶來的后果。

　　昨日（3月30日），記者獲悉，百安居日前已經(jīng)關(guān)閉了華西的區(qū)域辦事處，從先前的四大區(qū)轉(zhuǎn)為三大區(qū)。據(jù)了解，在此之前，百安居共分為華北、華南、華東、華西四大區(qū)域。百安居中國有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，華西區(qū)域辦公室在關(guān)閉后已經(jīng)整合至華南區(qū)域。

　　在2008年虧損5200萬英鎊之后，百安居不得不重新審視在中國的戰(zhàn)略，2009年初，百安居開始了一系列“轉(zhuǎn)身”計(jì)劃。據(jù)記者獲悉，截至目前，百安居已經(jīng)關(guān)閉20家門店，將來還將有兩家門店面臨關(guān)閉。

　　在收縮門店的同時(shí)，百安居原有的區(qū)域設(shè)置也面臨變化。百安居的母公司翠豐集團(tuán)在3月25日公布的截止到2010年1月30日的2009/10財(cái)報(bào)指出，百安居中國整合了一個(gè)區(qū)域辦事處，“營運(yùn)資本按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)削減，幫助百安居中國在年內(nèi)產(chǎn)生正向現(xiàn)金流。”據(jù)了解，在調(diào)整門店、合并區(qū)域辦公室之后，百安居的運(yùn)營成本已經(jīng)減少了一半左右。

　　2009年，百安居轉(zhuǎn)型后的第一家概念店在上海開業(yè)，在百安居目前的43家門店中，有1/4屬于新型概念店模式。據(jù)百安居內(nèi)部人士透露，在改變零售模式之后，百安居的采購渠道也將有所變化。