“好職工”、“綠色管理”、“水務(wù)競賽管理”，兩年的時間，天津石化水務(wù)部打造了三個特色品牌，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)，“大水務(wù)要有大作為”初見端倪。

2012年，天津石化水專業(yè)系統(tǒng)整合重組而成水務(wù)部。職工隊伍從452人增加到767人，職工的思想亟待統(tǒng)一；新劃入裝置新老程度不一，管理標(biāo)準(zhǔn)亟待統(tǒng)一。天津石化領(lǐng)導(dǎo)、水務(wù)部職工期待重整后的水務(wù)部“大水務(wù)要有大作為”。

好職工評選人人都有機(jī)會上“星光大道”

“修路堵車害得我上班差點兒遲到，明天出門可得打出富余量，別影響年底好職工評比呢。”水凈化一車間的職工劉萍暗自慶幸。像劉萍一樣，職工們都瞄著這條“星光大道”呢。

“我們的好職工標(biāo)準(zhǔn)是職工蹦一蹦就能夠得著的。”水務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。因為標(biāo)準(zhǔn)制訂“接地氣”，以往無序的行為得到了克制。

以評選“好職工”為基礎(chǔ)，依次還有“好職工標(biāo)兵”和“優(yōu)秀管理者”的層級標(biāo)桿，形成了“爭當(dāng)好職工”序列評優(yōu)工作體系。只有具備“好職工”的資質(zhì)才能有沖刺“塔頂”的資格。水務(wù)部化驗車間主任程宏偉說：“今年有關(guān)‘碧水藍(lán)天’項目分析任務(wù)量之大是從來沒有過的，正是基于評優(yōu)工作的推進(jìn)，每個人都有自己的奮斗目標(biāo)，職工遵守規(guī)章制度的自覺性增強(qiáng)了，自覺鉆研業(yè)務(wù)的多了，這是我們順利完成任務(wù)的最好推動力！”

水務(wù)部成立至今，已經(jīng)先后評選出好職工1744人次，好職工標(biāo)兵32人次，優(yōu)秀管理者8人次，涌現(xiàn)出了全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵史東明，天津市勞動模范左仲慧等一大批優(yōu)秀職工。“搭建一個公平、公正的舞臺，鋪一條人人都有目標(biāo)、都有想沖刺的跑道。”天津石化水務(wù)部黨委書記楊志東如是說。

綠色管理模式人人都是設(shè)備管家

雪白的墻壁、一塵不染的玻璃窗、光亮如鏡的國際標(biāo)準(zhǔn)綠色地漆、整齊如新的機(jī)組、穩(wěn)定而有韻律的馬達(dá)轟鳴、清晰醒目的各色標(biāo)識……它有一個響亮的名字“綠色泵房”。在水務(wù)部這樣的泵房有14個。

“綠色泵房”升華于動力部開展TPM活動的自主創(chuàng)新階段，全員參與的要求更讓職工成為設(shè)備自主維護(hù)的主要力量。“通過讓職工熟悉設(shè)備，了解構(gòu)造、性能和維護(hù)方法，真正做到我的設(shè)備我明白。”第一任推進(jìn)干事左仲惠回憶。

對設(shè)備的了解，增加了職工在巡檢中的敏感性；規(guī)范整潔的現(xiàn)場，也為職工發(fā)現(xiàn)問題、處理問題提供了空間便利。前不久的一天午夜，3號循環(huán)水一班班長徐瑞鋒在例行巡檢過程中，感覺泵機(jī)泵運行有異常。他專注傾聽，確認(rèn)是4號泵電機(jī)前軸承發(fā)出金屬摩擦的異常聲音，雖然只有短暫一瞬，他立刻警覺起來。保運人員解體檢查發(fā)現(xiàn)，4號冷水泵電機(jī)前軸承保持架已經(jīng)斷裂。一起可能引起的大面積裝置供水不穩(wěn)，甚至裝置停工的惡性事故被避免了。

截至今年11月，水務(wù)部機(jī)泵的標(biāo)機(jī)械密封率和軸承平均使用壽命同比分別提高了62.5%和57.3%，而這兩項指標(biāo)標(biāo)志著機(jī)泵運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，使用壽命大幅延長。

沿著綠色泵房的建設(shè)腳步，水務(wù)部逐步建立了綠色變電室6個、綠色區(qū)域10個、綠色化驗室15個、綠色三低泵房1個、零污染泵房6個、零污染裝置1個，大大提高了裝置和設(shè)施管理水平，打響了水務(wù)部“綠色管理模式”這個品牌。其中供水車間通過實行綠色管理模式，實現(xiàn)了兩年零維修費。

水務(wù)部經(jīng)理張洪發(fā)說：“綠色管理模式成為我們踐行從嚴(yán)管理、實現(xiàn)節(jié)約增效的好載體。”

水務(wù)競賽人人都為達(dá)標(biāo)精細(xì)操作

“我需要綜合考慮時間、氣溫等各類外界因素。”早班開始，水務(wù)部水處理車間的邢靜就一直緊盯著循環(huán)水溫度控制顯示，最終將水溫控制提至28℃。這個溫度最利于指標(biāo)的優(yōu)化。

今年集團(tuán)公司開展了涉及四個專業(yè)系統(tǒng)加上財務(wù)管理的水務(wù)競賽。競賽評分由指標(biāo)評分和現(xiàn)場檢查評分兩部分組成，其中指標(biāo)評分來自于職工日常各種操作時產(chǎn)生的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這樣的競賽規(guī)則將每一位職工都推到了“擂臺”上，他們都是競賽參與者，更是指標(biāo)的控制者。

為了把“指標(biāo)在我手中”變成職工的自覺行動，年初第一批水務(wù)部班組長培訓(xùn)，專門增加了水務(wù)競賽考核的內(nèi)容，就檢查要求、評分標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面講解。部領(lǐng)導(dǎo)要求每一位班組長就是一臺“播種機(jī)”，要把所有競賽的內(nèi)容向職工灌輸，與職工的日常操作相結(jié)合，在日常精細(xì)操作中提高水務(wù)管理整體水平。

在天津石化高壓蒸汽的水源地——水務(wù)部水處理五車間，酸堿平衡技巧成為今年班組培訓(xùn)最火的內(nèi)容，何時放酸、如何加堿、怎么配合監(jiān)控化驗、鈉硅指標(biāo)含量……曾經(jīng)習(xí)以為常的操作因生產(chǎn)條件的變化已不再適用。為了在平衡生產(chǎn)的同時降低消耗，職工們想盡辦法琢磨“彈鋼琴”的道道。

“職工點滴的精心，對指標(biāo)能起到較大的作用。”與去年同期相比，他們減少新鮮水消耗290萬噸，耗堿量降低約359噸，鹽酸耗量降低1914噸，而自用水率指標(biāo)完成5.3%，較去年同期提高近2%。這樣的成績單讓張曉雷書記非常滿意。

在今年10月份集團(tuán)公司水務(wù)專業(yè)現(xiàn)場考評中，考評專家點贊：成本臺賬項目完備，數(shù)據(jù)可追溯性強(qiáng)。