合作12年一直在虧損 天府公司準備討回被侵占的國有資產 庭辯將在5月下旬進行

　　12年姻緣已了，16年恩怨難斷。4月23日，中國天府可樂集團(下稱天府)和百事可樂(中國)投資有限公司(下稱百事)這對兒“歡喜冤家”最終選擇對簿公堂，在重慶市第五中級人民法院打起了離婚“賬”。

　　作為系列訴訟的第一步，天府稱，這次指控主要針對百事侵占國有資產配方索賠100萬元。用天府總經理錢黃的話說：“我們原本美好的合作夢破碎了，因此只能打官司。最終我們要通過六次訴訟，討回4個億的損失。”

　　據悉，這也是渝企首次將世界500強企業告上法庭。

　　聯姻始末

　　合作12年 天府一路虧損

　　天府在16年前曾經是國內市場上最大的可樂制造商，其在國內的工廠就有108家，當時的可樂銷量占市場75%的份額，可以說是中國可樂市場的老大。

　　1994年，百事與天府合資成立百事天府公司。錢黃這樣形容當時的聯姻：當初的合作目的很明確，百事是來幫助天府發展的，擴大生產天府可樂，讓雙方都取得滿意效益。

　　由于天府當時沒有足夠的資金，就將廠房、生產設備和土地使用權作價出資713.8萬元，占合資公司40%的股權。而百事旗下的美國肯德基國際控股有限公司以現金1070.7萬美元出資，占合資公司60%的股權。

　　天府當時的1100多名員工有大約430人轉移到百事天府公司工作，剩下的700多人仍留在天府本部。然而誰也沒想到，自打合資開始，天府就每況愈下，并且天府可樂的產量也在逐年減少，到最后居然都不到飲料總產量的1%。

　　天府公司認為，美方通過向百事公司購買糖漿原液的方式，并“通過大幅度提高濃縮液價格”將利潤轉移到了百事公司，使原告從一個國家大型企業變成了重慶的市級特困企業。

　　2006年，天府因資不抵債正式與百事公司解散，并將所持百事天府公司的所有股權以1.3億元人民幣的價格，全部出售給了百事公司。

　　自此，天府和百事的12年姻緣宣告終結。

　　致函索國資 全部石沉大海

　　錢黃說，第一年百事天府公司生產的所有產品都是天府可樂，按理說也應該會盈利，但是第一年百事主張購買大量新設備并聘請大量外來人員，這些費用最終用百事天府公司一年的可樂銷售額沖抵，因此當年實際上還是虧損的。

　　“百事公司手段高明，一直都在欺騙我們！”錢黃說，根據有關規定，合資公司中國產品的產量不低于合資公司總產量的30%。根據百事和天府當時訂立的合約，天府的產量應不低于總飲料產量的50%。

　　“1994年合資時，天府的產量還是100%，第二年就降到70%，到2000年以后就縮水到1%了。”錢黃抱怨說，而百事天府公司的產品漸漸被百事可樂替代，這是合約中沒有寫明的，也不是雙方當初討論合資的內容。

　　而天府的創始人李培全也證實了這個說法，天府系列飲料銷量驟降，合資第一年銷量占74%、第二年占51%、第三年下降到21%，到2007年僅占0.5%。

　　產量、銷量大減，天府當然不會坐以待斃，他們不斷地在董事會上向百事公司提出自己的意見，“每次得到的結果都是第二年再繼續改進。”然而這個“第二年”天府沒有等到就已經資不抵債、瀕臨破產。

　　錢黃說，2006年結束合資以后，天府就對人員、旗下公司和產品進行了調整，2008年底7次致函百事要求其處理合資中存在的問題并歸還天府國有資產(土地、設備等)，但都石沉大海沒有回復。

　　“無奈之下，天府準備了兩年，搜集證據，為的就是4月23日那一c天。”錢244d黃說，這一天，對天府和百事來說，或許僅僅是一個開始。

　　新聞鏈接

　　聯姻的民族品牌

　　在飲料行業，原來的“八大名牌”汽水，除“健力寶”未與其他公司合資，北京的北冰洋、重慶的天府可樂、上海的正廣和等7家都同可口可樂、百事可樂合資，無一例外地掉入老外設置的陷阱，在市場上逐漸被淡化。

　　在日化行業，湖北省沙市日化的“活力28”品牌，曾在超濃縮無泡洗衣粉領域占據了國內2/3的市場。1996年，沙市日化與德國邦特色公司合資后，巨資投入“巧手”品牌的推廣，對“活力28”宣傳不足最終導致民族品牌貶值。

　　上海牙膏廠和聯合利華合資之前，“美加凈”牙膏年銷量達6000萬，出口量全國第一。聯姻后，聯合利華停止對美加凈投放廣告，但在合資新產品“露美莊臣”上的宣傳卻不遺余力。“美加凈”一度無人問津，中國最終以5億元收回“美加凈”，可惜它的競爭力和經濟價值已大不如從前。

　　其他聯姻的

　　民族品牌

　　中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權。如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

　　大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

　　小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

　　南孚電池：2003年，南孚電池72%的股權落入吉列手中，之后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這個被稱為中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。

　　樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。

　　追訪百事

　　被指“不厚道”百事不回應

　　對簿公堂

　　“我們不著急，一步步來”

　　“當初我們就是太著急了，對合同的許多條款也沒有細細推敲，考慮也不全面，只是天真地相信了百事。”提起當年的聯姻，錢黃表達出深深的悔意。

　　他說，天府現有員工500多名，資產總額1003萬元。由于在合同上雙方沒有明確表明兩者的職能，因此“在1994年以后，天府完全就是百事旗下的一個子公司”。

　　“在公司的決策會議上，天府根本沒有發言權。”一位接近天府的知情人士稱，盡管天府占合資公司40%的股份，但天府沒有發揮自己的作用，在合資公司的決策層中，只有副總經理是天府公司的人，其他都是百事公司的人。

　　在4月23日的庭審中，雙方交上了自己的證據，然而取證的過程還是沒有結束。“庭審時出現了一些新的問題，雙方提交的證據雖然都一樣，但是側重點不一樣，也就是說我們的理解不一致。”錢黃無奈地笑著說。

　　失去了自己曾經的霸主地位，失去了自己原來引以為傲的產品，失去了自己原有的商標和大批的員工，這樣的代價對誰來說都是慘重的。“現在我們不再盲目，不再急躁。不設任何時間表，我們只希望最終把屬于自己的拿回來。”錢黃說。

　　索賠總額或高達4億人民幣

　　錢黃告訴本報記者，這次天府對百事侵占商業秘密的起訴只是他們系列訴訟的開始，天府對百事的控告將分6個步驟走，分別對百事在天府的商業秘密、商標、合同還有經營等方面采取的“不正當的手段”進行控訴。

　　天府在訴訟時稱，雙方在合資以后，公司的生產線、技術配方等都被百事控制。在2006年分家時，百事未將天府的技術配方返回給天府。而這些配方及技術檔案均為原告所有，完全屬于中國的國有資產。

　　天府公司的訴訟請求是，判令被告百事天府公司立即停止使用原告所有的“天府可樂”配方及生產工藝的技術秘密，判令被告百事天府公司立即歸還原告所有的“天府可樂”配方及生產工藝的技術檔案，并賠償100萬元損失。

　　另外，天府表示，控訴的第二步將是對天府商標價值損失的索賠。錢黃說，根據財務部門初步評估，這個層面的索賠額大約2個億。初步估計，經過6個步驟的訴訟，天府向百事的索賠總額將達到4億人民幣。

　　“對于這些指控，我們有足夠的證據，因此我對最終的結果很有信心。”錢黃說，“另外，我們之后還會對百事美國公司就合同欺詐進行指控。”

　　專家解讀

　　民族企業自我保護意識在增強

　　中國化工集團辦公室副主任、高級經濟師葉建華先生今晨接受本報記者采訪時表示，天府狀告百事侵占國有資產的事情顯示出中國的民族企業的自我保護意識在增強。

　　他認為，天府僅僅是中國民族品牌陷入合資陷阱的一個案例，30年來這種案例在中國大量上演，“天府原來是民族飲料市場中做得比較好的一個，并入外資以后對自己的品牌和商標價值的認識不夠，自信心不夠強。”

　　他認為，像天府這樣的公司，很多抱有“外資企業才是市場的主導者，中國只是外來者”的心理，在合資后缺乏自信心，將股權拱手相讓，一切由外資企業做主。

　　對于天府與百事的這場官司，葉建華表示：“可能很難打，但是最重要的是給以后的民族企業一些警示吧，不要再掉進老外的陷阱里去了。”

　　最后，他還說，對于民族企業以后的發展，他希望企業重視自身的發展，要保護自己的品牌。如果和外資合并，要努力掌握主要股權。