當前位置：資訊 > 企業專欄 > Google蘋果微軟三巨頭之戰

Google蘋果微軟三巨頭之戰

2010-06-09 10:21 分類：企業專欄來源：新浪網

【新浪財經6月8日訊】伴隨Google愈來愈深入地進入到蘋果和微軟的地盤之內，更加全面的沖突和競爭已經是山雨欲來，而我們未來十年的線上體驗便將由這一沖突決定。

　　看上去一切似乎還正常。當喬布斯(Steve Jobs)于周一走上舞臺，展示蘋果iPhone的4G版本，他依然是黑毛衣配牛仔褲的標準裝扮，依然受到了觀眾的狂熱歡迎。

　　然而實際上，至少有一件事情已經發生了變化。自iPhone真正成為手持設備領導者的2007年開始，蘋果這是真正第一次面臨實質性的競爭壓力。

　　Google以自己的Android操作系統成功地進入了移動設備市場，獲得了良好的反響。大約十八個月之前，第一部基于這一操作系統軟件的智能電話問世，而十八個月之后，這一互聯網巨頭已經成為了網絡觸摸屏設備領域的強有力的挑戰者——不必說，這一領域原來的王者正是蘋果。

　　戲劇已經演出到了第二幕。蘋果的iPad四月下旬上市，自那時至今，這種大屏幕設備已經售出了約200萬部，而Google等追趕者的腳步也變得愈來愈急迫了。他們的新軟件平臺還可以和電視對接，Google上個月就發布了新版本的Android，可以從互聯網接入電視信號。在這種情況之下，蘋果也感受到了巨大的壓力，相信他們很快就會對自己的產品進行改進，強化互聯網電視技術。

　　兩家公司原本是擅長不同的技術，企業文化也截然不同，但是在時代的變遷中卻鬼使神差地走到了彼此的對立面。這一沖突將決定科技行業未來十年的走向，決定全球網民未來十年的線上體驗。

　　盡管Google和蘋果曾經走得很近，但是Google現在妖魔化起對方來卻絲毫不覺得有什么障礙。Google曾經為最初版本的iPhone提供服務，但是那段戀情顯然已經成為過去。上個月，Google移動部門重要角色之一岡多特拉(Vic Gundotra)甚至將蘋果主導下的未來概括為一個《1984》式的異化社會。“我們面臨著一個嚴峻的未來，一個一家公司、一個人、一種產品、一個運營、唯一選擇的未來。”他對一群軟件開發商表示，“我們可不想要那樣的未來。”

　　Google的勇氣從何而來？市場研究公司NPD提供的數據顯示，今年第一季度，在美國市場上，基于Android軟件的智能電話銷售數字首次超過了iPhone——盡管它們依然雙雙落后于黑莓。另外一家研究公司IDC則預計，在全球市場上，由于采用Android軟件的玩家愈來愈多，這一操作系統三年之內就將超越iPhone和黑莓，成為第二大智能電話平臺，僅次于Symbian。

　　喬布斯則扮演起了受傷者的角色。“他們決定要和我們競爭。”他上周在加州的All Things Digital科技研討會上表示，“我們可不曾進入過搜索市場。”

　　Google與蘋果的戰斗絕非簡單的市場份額之爭，事實上，他們的爭奪是基于兩種不同的理念，指向兩種不同的未來。

　　Google的業務模式是組織全球的資訊，然后以此為基礎銷售廣告，因此他們的設備必然是要對整個網絡開放的，包括軟件的代碼在內，唯有如此，才能確保他們獲得盡可能多的手持設備，盡可能多的搜索服務消費者。

　　蘋果的理念是讓用戶可以更輕松地和更有趣味地使用先進的技術，所有的體驗都被他們整合好，包裝在時尚設計的外殼之中，然后喬布斯便相信，他有理由為這樣的優秀產品要求更高的價格和利潤率。

　　蘋果這種完美主義策略便造成了一種相對而言更為封閉的技術體系。他們甚至還將一些互聯網上最常見的技術摒于iPhone、iPad和iPod Touch的門外，比如支持目前大多數網上視頻的Flash軟件。這便引發了很多科技專家的憤怒，并使他們更加容易受到岡多特拉等人的攻擊。

　　伴隨這一戰爭的展開，最讓人吃驚的事情便是，過去二十年間真正稱得上有統治性地位的科技公司突然發現，在擁有巨大潛力的新興市場上，他們的處境竟然是如此尷尬。微軟對個人電腦的控制或許還難以動搖，但是他們無疑已經錯過了最近一輪的智能電話軟件周期。即便鮑爾默(Steve Ballmer)這位以強硬著稱的首席執行官，上周也不得不在All Things Digital研討會上承認了現實。

　　微軟現在還面臨著一個風險，即自己在電視領域的強大地位也遇到了威脅。Gartner的分析師杜蘭尼(Ken Dulaney)評論道，“在許多領域，他們看上去都是排在最后一名，他們正在讓Google取代自己的位置。”

　　蘋果和Google在激烈競爭的同時，其實也在做著一件同樣的事情——將微軟逐漸推進歷史，推向被人遺忘的深處。《金融時報》上周報道稱，Google正在自己的員工當中進行操作系統“清洗”，減少Windows操作系統的使用。這一來是因為這種操作系統更加容易受到互聯網黑客的攻擊，但是更加重要的是，這顯然彰顯了Google的決心——他們要證明，哪怕是一家這么大的公司，也是可以完全依靠基于互聯網的軟件來運轉的。

　　喬布斯也采取了跟進行動。上周晚些時候，他明確宣布，基于Windows的個人電腦已經進入了永久性的下滑通道。

　　毋庸贅言，鮑爾默必須要表達一些其他的意見。他說，所謂iPad，其實也不過是個人電腦的一種而已，普通的個人電腦“還將持續變形”，獲得若干種全新的形態。顯然，他是在試圖重新為個人電腦定義，同時暗示大眾，微軟還在舞臺的中心。

　　不過，顯然蘋果和Google的動力更加充分，而要將這些動力更好地加以利用，他們也都需要對自己的策略做出調整。在很多方面，這都要求他們彼此掌握對方的技術。迄今為止，智能電話市場的特性已經讓蘋果受益匪淺。由于老式的小屏幕電話不適合上網沖浪，蘋果的產品受到了用戶的瘋狂追捧——蘋果將觸摸屏界面和那些可下載應用程序結合起來，讓用戶可以在不必打開瀏覽器的情況下從互聯網上獲取資訊。

　　盡管Google顯然更希望用戶能夠直接進入互聯網，而不必依賴所謂的“客戶”軟件，但是在當前的局面下，他們必須模仿蘋果的策略。問題在于，他們的線上店面里只有大約5萬應用程序，只相當于蘋果的四分之一，而喬布斯現在正在努力證明，同樣的方法還適用于觸摸屏更大的iPad。

　　一些科技行業的重量級人物相信，屏幕的增大將稀釋蘋果這種策略的威力。專業人員社交網站LinkedIn首席執行官維納(Jeff Weiner)表示，盡管應用程序使用起來非常方便，但是用戶對它們的依賴卻正在減輕。愈來愈多的用戶都希望獲得整個互聯網，而不愿意再讓自己的網絡體驗受到蘋果的左右。

　　網絡電視則是一個更大的挑戰。蘋果以前曾經在這里摔過跟頭，喬布斯曾說過，這對于該公司而言只能納入“業余愛好”的范疇。杜蘭尼強調，在這方面，蘋果相對于Google而言處于明顯的劣勢。那些電視節目和電影的擁有者顯然更加樂於接受Google的開放代碼體系，而不是蘋果那種蘋果自己擁有巨大控制權的體系。

　　喬布斯上周還曾經表示，他認為互聯網電視要賺錢是非常困難的，因為觀眾都已經習慣了有線電視或者衛星電視提供的機頂盒，他們很難再為科技公司的服務支付更多的錢。不過，不該忘記的是，在蘋果重塑了手機的概念之前，喬布斯也曾經用類似的話語描述過這一市場。

　　在調整自身策略、更好地適應智能互聯網設備世界的努力當中，蘋果其實已經在一些方面開始模仿Google了。今年晚些時候，他們將推出自己的廣告網絡，叫做iAd，以謀求從自己系統提供的服務和內容當中獲取更多的利潤。盡管他們已經表現出了這種意愿，但是要打造一個可以與Google相提并論的廣告平臺，顯然不是一朝一夕之功。

　　與此同時，Google要學會蘋果的全套武功也不容易。或許最為重要的便是，他們沒有蘋果那樣的消費營銷本領，目前還都是在依靠硬件合作伙伴銷售自己的技術。

　　當他們試圖自己獨立完成這樣的任務時，卻遭受了慘重的失敗。去年，在一片嘹亮的號角聲中，Google推出了自己的品牌手持設備Nexus One，同時還創設了線上店面，可以讓消費者在這里獲得和蘋果實體店面類似的服務。然而，這一產品的銷售慘不忍睹，店面存在了四個月之后也不得不關張大吉——這在Google是一種非常罕見的做法，這家公司原本的傳統是，哪怕不成功的業務，他們也有足夠的耐心等待的。

　　現在Google選擇了進入蘋果領先的應用程序領域，將視線的焦點轉向那些適合自己技術的硬件，那些專門為獲取網絡服務而設計的硬件。這一努力的產物就是第二個Google操作系統Chrome，預計將于今年晚些時候推出。

　　當然，這種做法也有其風險，分析家認為，這樣會讓他們分心，削弱他們進軍個人計算領域的能力。“為什么是兩個？”連鮑爾默上周都說，“為什么不專注一個呢？有兩個操作系統會讓自己陷入混亂——你必須能夠專心致志。”

　　當然，批評歸批評，Google和蘋果前進的腳步都不會停下來。他們的對立將決定科技行業至關重要的未來。

上一篇：上海電氣15億美元收美國高斯海外并購拓向軟資產

下一篇：通風蝶閥的特點及工作原理

分享到

Google蘋果微軟三巨頭之戰

熱點資訊