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華為破戒 1.57億元入行新媒體

2011-01-24 10:46 分類：企業(yè)專欄來源：經(jīng)濟觀察報

華為在其15年前制定的《基本法》中第一條規(guī)定的“永不進入信息服務(wù)領(lǐng)域”的“誓言”正在被打破。

1月20日，華為與中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司（下稱 “中南傳媒”）宣布，雙方將通過組建合資公司的形式，攜手打造一個面向全球用戶的專業(yè)數(shù)字出版與運營平臺，進軍數(shù)字閱讀市場。此舉表明，華為已經(jīng)通過合資公司的形式，進入到信息服務(wù)領(lǐng)域。

市場先行

根據(jù)華為與中南傳媒雙方的合作條款約定，中南傳媒和華為將聯(lián)手對前者旗下的新媒體公司——天聞數(shù)媒科技（北京）有限公司進行增資重組，該公司注冊資本金將達到3.2億元；其中，中南傳媒持有51%的股權(quán)，華為持有49%的股權(quán)。

華為常務(wù)副總裁郭平表示，“出版行業(yè)正面臨從傳統(tǒng)印刷向數(shù)字出版過渡的歷史機遇，作為全球領(lǐng)先的電信設(shè)備和解決方案供應(yīng)商，華為將充分整合深厚的行業(yè)資源和技術(shù)成果，開拓全球運營商數(shù)字閱讀市場和相關(guān)行業(yè)市場。”

值得注意的是，在郭平的講話中，已經(jīng)不再單純將華為公司定義為電信設(shè)備商，而是肯定了解決方案供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變。

在1996年確立的《華為基本法》中，曾經(jīng)在第一條有這樣的規(guī)定：為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。

從2010年底華為的一系列行動可以看出，“憲法”未動，市場先行。華為正在悄然進入信息服務(wù)業(yè)。

2010年11月29日，華為面向全球發(fā)布了云計算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。伴隨著這一新戰(zhàn)略的出臺，華為公司將一改過去只做運營商市場的歷史，將企業(yè)市場和個人用戶視為新的增長點。

2010年12月21日，華為終端正式發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，這項戰(zhàn)略發(fā)布意味著華為將從B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域向B2C業(yè)務(wù)。

在國際業(yè)務(wù)上，華為開始為欠發(fā)達地區(qū)的運營商提供業(yè)務(wù)設(shè)計、營銷咨詢、運營支撐服務(wù)，直接向不分運營商提供移動增值業(yè)務(wù)，按照30%：70%的比例與運營商分成，儼然成為全球化的SP（ServiceProvider，移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)提供商）。

縱觀華為的產(chǎn)品線，從傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、計費系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺、終端設(shè)備、數(shù)據(jù)卡，已經(jīng)覆蓋至信息產(chǎn)業(yè)的硬件、軟件和服務(wù)業(yè)，除了內(nèi)容外已經(jīng)無所不及。

進入數(shù)字出版領(lǐng)域則意味華為也通過合資公司的形式大刀闊斧的挺進內(nèi)容領(lǐng)域。華為選擇的合資對象以及資金規(guī)模也說明華為是認真考慮并非小試牛刀(博客)。

中南傳媒是目前國內(nèi)出版?zhèn)髅街鳂I(yè)收入規(guī)模、贏利能力均在最前位的出版類上市公司，市值突破200億元，下轄20家子（分）公司，擁有編、印、發(fā)、供完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈條，其母公司湖南出版投資控股集團在2010年全國出版集團綜合實力排名中位列第二。

華為公司選擇中南傳媒并非隨機而經(jīng)過深思熟慮。在回復(fù)本報記者的郵件中華為公司指出，“數(shù)字出版是一個方興未艾的行業(yè)，存在很多機會點。同時，借助與中南的合作，華為可以更好的理解數(shù)字出版行業(yè)，也有利于整合價值鏈資源，為運營商提供更完整的解決方案。”

在合作方式上可以看出，中南傳媒旗下的天聞數(shù)媒與華為都與電信運營商有著長久的聯(lián)系。天聞數(shù)媒作為中南傳媒集團唯一的電子內(nèi)容授權(quán)方，其內(nèi)容主要來自于中南集團旗下的各個出版社，同時依托在內(nèi)容領(lǐng)域的合作渠道，開展與海內(nèi)外內(nèi)容商的合作，獲取內(nèi)容資源。其中，天聞數(shù)媒重點聚焦于國內(nèi)外運營商市場，以支撐運營商的運營、行業(yè)應(yīng)用市場，如教育教材市場等方式進行。在與運營商的合作上，天聞數(shù)媒將繼續(xù)為運營商提供出版內(nèi)容資源。

基本法破戒

華為董事長任正非曾經(jīng)說過：“基本法是華為公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對立統(tǒng)一的度。”

華為基本法第一百條就明確規(guī)定了華為對基本法的態(tài)度：“華為經(jīng)年積累的管理方法和經(jīng)驗是公司的寶貴財富，必須繼承和發(fā)展，這是各級主管的責(zé)任。只有繼承，才能發(fā)展；只有量變的積累，才會產(chǎn)生質(zhì)變。承前啟后，繼往開來，是我們的事業(yè)興旺發(fā)達的基礎(chǔ)。”

在產(chǎn)業(yè)界定上，華為基本法有這樣一條規(guī)定：為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。

那么，此次進入信息服務(wù)業(yè)是否表明華為公司要拋棄基本法呢？

熟悉華為的人士認為，當(dāng)年明確永不進入信息服務(wù)業(yè)有其特定的歷史背景。當(dāng)時，華為認為自己是一家通信設(shè)備制造企業(yè)，服務(wù)的是電運營商，而信息服務(wù)業(yè)是運營商的地盤，為了防止與電信運營商發(fā)生業(yè)務(wù)上的沖突，華為明確表示永遠不進入信息服務(wù)業(yè)。

在開拓國際業(yè)務(wù)過程中，華為經(jīng)常遇到電信私營化的機會，但華為都忍受住誘惑，沒有參與。假設(shè)當(dāng)時華為就進入信息服務(wù)業(yè)，在短期內(nèi)，華為肯定可以實現(xiàn)銷售上的大幅增長。不過，華為將自己嚴格定義為通信設(shè)備制造企業(yè)，是希望將有限的資源“聚焦”。在聚焦通信設(shè)備的思想指導(dǎo)下，華為在電信設(shè)備制造領(lǐng)域幾乎發(fā)揮到了極致，產(chǎn)品線，基本上覆蓋了電信設(shè)備的方方面面。

不過，把自身定位為單純的設(shè)備制造商，也曾經(jīng)在華為內(nèi)部有過很多爭論。任正非預(yù)測，隨著信息服務(wù)業(yè)競爭的激烈，以后賣設(shè)備會比現(xiàn)在困難得多。最后華為公司認定：只有在已經(jīng)做到世界一流設(shè)備商之后才能進入其他領(lǐng)域。

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