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娃哈哈集團宗慶后：計劃聯合進軍礦產開發

2010-12-27 11:18 分類：企業專欄來源：21世紀經濟報道

　　12月23日，娃哈哈集團掌門人、中國飲料大王宗慶后(博客)結束了十余天的國外考察，如約坐在記者面前。
　　
　　宗慶后此行考察了加拿大、美國等市場。“還去了趟硅谷，娃哈哈需要秉承一貫的技術創新優勢。”宗慶后說。
　　
　　在即將過去的2010年，宗慶后毫無懸念地成為中國財富新標桿。在當年的福布斯富豪榜上，宗慶后以534億元的財富位列榜首；而在另一張民間富豪榜單——2010胡潤百富榜上，首位同樣是這位飲料業大亨。
　　
　　已經65歲的宗慶后并沒有退休的具體想法，“我身體還好”，他說，娃哈哈正在加緊實施國際化戰略，“如果要說目標，我希望娃哈哈能成為世界飲料行業的新霸主”，他預計這需要5—10年的時間。
　　
　　多元化也是娃哈哈集團的戰略舉措之一。宗慶后透露，娃哈哈集團有進入礦產資源開發的想法，目前正在尋找時機和合作方。
　　
　　體制改革促發展
　　
　　《21世紀》：過去23年，娃哈哈集團從當初一個很小的企業，不斷發展成國內最大的飲料企業和領軍品牌，期間主要經歷了哪些階段？
　　
　　宗慶后：最開始那個時候剛剛創業，大概是兩年時間，后來開發了娃哈哈營養液，第一年賺10萬塊錢，第二年賺大概是70萬，第三年開始起來了，1991年兼并（杭州）罐頭廠，此后獲得了快速發展。目前娃哈哈集團大概擁有300多億資產，主要還是在飲料方面。
　　
　　《21世紀》：21世紀前十年是民營經濟和民族品牌飛躍發展的十年，是不是也是娃哈哈發展最快的時期？
　　
　　宗慶后：是的，國家的政策更開放，市場經濟更成熟，全面發展亦更快。
　　
　　《21世紀》：那時候獲得快速發展的政策環境和背景因素是什么？
　　
　　宗慶后：提倡打破大鍋飯，實施農村土地承包責任制，工廠經營責任制。允許老百姓搞民營經濟，也就是那個時候民營經濟開始搞起來。
　　
　　其中包括四個有利因素：一個是允許老百姓有資產，發展民營經濟；第二是社會精英的積極性調動；第三是改革開放，引進外資，解決資金問題。另外當時中央采取讓利搞活，給地方讓利，放權搞活經濟。
　　
　　《21世紀》：21世紀前十年，您感覺娃哈哈發展如何？
　　
　　宗慶后：發展還是快的。一個是政府允許你干，第二他也不亂干涉，另外市場經濟也發展起來了，以前還是有限制的。
　　
　　《21世紀》：娃哈哈已經從最初的單一業務擴展到了多元化發展的大格局，目前各個業務板塊的情況如何？
　　
　　宗慶后：應該說我們看重開發新產品，開發新市場，因此發展亦就很快，而且目前來講飲料產品我們在國內是最齊全的。以前全世界就三種口味，可樂、檸檬，還有就是橙汁，現在你看什么口味都有了，什么品種都有。我們在這方面先走了一步。
　　
　　《21世紀》：娃哈哈飲料在國際化這方面現在有什么樣并購動作沒有？
　　
　　宗慶后：我們今年開始慢慢逐步擴大國外的市場。現在主要做銷售。我認為沒有必要到國外建廠。我也去考察過，還不如直接賣出去劃算，而且人家容易接受。
　　
　　短期不考慮上市
　　
　　《21世紀》：剛剛過去的10年，國內很多企業掀起了IPO熱潮，但娃哈哈依然按兵不動，原因是什么？
　　
　　宗慶后：募集資金是因為你要用錢。光圈錢了沒有回報對股東有損害，你要給股東回報才對。但是我不需要那個錢，我跟我的員工都是股東，募集資金還會稀釋股本，反而犧牲現有股東的利益。
　　
　　《21世紀》：最近有傳言說娃哈哈要在明年掛牌上市？
　　
　　宗慶后：沒有。他們（資本界）在鼓動我上市，我們考慮有可能拿一部分出來上市，整體上市可能也比較麻煩。板塊太大了，股東太多了。
　　
　　《21世紀》：娃哈哈現在的股權構成如何？您在里面占多大股份？
　　
　　宗慶后：股權就是我跟員工一起持股。我占的肯定是大股，達到多少也沒仔細算過，應該在60%以上。
　　
　　《21世紀》：這么說娃哈哈短期之內不會考慮上市？在什么時候會有需要？
　　
　　宗慶后：我主要還想搞零售業，零售業搞起來可能需要大量資金，就會考慮去上市。因為我感覺零售業現在也是外資在控制，影響制造業的發展。實際上我們家用電器被零售業給控制了，所以它發展就成了問題，拼命壓價，沒有利潤，沒有利潤就不能創新，不能投入。
　　
　　《21世紀》：外界認為如果娃哈哈上市了，應該比茅臺更牛，您如何看？
　　
　　宗慶后：我覺得市值會比較高，因為一直在發展，一直在增長，而且本身利潤也比較高。可以這么說，如果真的上市，我們企業的市值會比較高。
　　
　　計劃聯合進軍礦產開發
　　
　　《21世紀》：您怎么看多元化發展，娃哈哈有什么規劃？有傳言說娃哈哈要投資開發礦產資源，情況如何？
　　
　　宗慶后：多元化這個東西有兩種不同的看法。前些年的時候必須要搞多元化，可以東方不亮西方亮。也有一批企業搞了多元化全失敗了，大家認為一搞必死無疑。
　　
　　我認為兩種說法都不太準確，首先企業有沒有需要搞這個多元化；第二你有沒有能力去搞多元化，第三個你有沒有機會搞多元化。娃哈哈現在飲料發展得很好，也是龍頭企業，也不希望跟人家去惡性競爭。
　　
　　另外我們還有很多閑錢，又沒有貸款，需要加快發展，也希望多元化。礦產資源是國家緊缺的，企業可以去找點礦產資源，但是我們搞新行業要慎重一點，現在還沒邁出這一步。
　　
　　《21世紀》：娃哈哈關于礦產資源的投資，現在的進展情況如何，會在國內還是國外？
　　
　　宗慶后：礦產資源民營企業去搞基本都賠。所以我想跟內行人一起去搞。但是要考慮充分一點，現在還沒動。
　　
　　國內資源已經沒有機會去搞了，只能去國外搞。但國外搞風險也很大。發達國家比較規范，但盈利的可能也比較小。比如在非洲投資，風險還是很大的。
　　
　　《21世紀》：您看好哪一種礦產？按照您的預期，會在什么時候實施投資計劃？
　　
　　宗慶后：我們缺的是銅礦，還有稀有金屬。條件成熟就搞，因為現在一些國家政府也都經常到我們這里招商，不是我們出去找，是別人找我們，很多國家，發達國家都來找我們，希望我們去投資。
　　
　　《21世紀》：您會考慮聯合哪些企業去開發礦產資源？
　　
　　宗慶后：國內、國外的企業都要聯合。
　　
　　《21世紀》：到國外去進行資源開發，外國對中國資本的戒備心理還是很強？
　　
　　宗慶后：民營企業好一些。而國有企業，哪怕稍微有一點兒國有企業的股份人家都要審查你，都覺得是政府意圖。民營企業去搞他認為無所謂，但是風險很大，國家保護不了。
　　
　　《21世紀》：這10年來有很多企業成功走了出去，但也有一些企業鎩羽而歸。您如何評價這兩種現象？
　　
　　宗慶后：我認為國際化不能步伐過快，因為中國還沒有強大到人家服你的時候。所以走出去要謹慎一點，到一定程度，像美國那個時候，你走出去人家也不敢欺負你，這個時間也不遠了。再過十年、二十年中國肯定可以強大。
　　
　　《21世紀》：如果企業要很好走出去，政府方面應該有什么作為？
　　
　　宗慶后：我覺得政府要有很大作為。你像我跟達能打官司，人家總統都出面，部長、大使一天到晚跟我們政府交涉。你看美國不是一天到晚出面跟我們交涉嗎？什么知識產權保護等等。西方發達國家一直都說政府不干預市場行為。它實際是最干預的。
　　
　　因此我認為，我們的政府亦應該保護本國企業的利益，企業遇到傷害時，政府亦要出面干涉。
　　
　　管理層接班、子女接班都可以
　　
　　《21世紀》：之前很長時間外界對您的看法有很大爭議，您如何看待外界的評價？有沒有比較深刻的印象？
　　
　　宗慶后：說什么的都有，你要把它當回事情，什么事情都做不了。我自己認為對的事情自己堅持去做，管他外面說什么，關鍵看你自己做下來效果是什么樣。當然也可以看人家說的對不對，對的也可以改進。
　　
　　《21世紀》：您認為您的管理模式、管理理念是什么樣的？
　　
　　宗慶后：以人為本。
　　
　　《21世紀》：會不會讓人感覺有比較強的家長式作風？
　　
　　宗慶后：我是要求員工怕我不恨我，不怕我就沒有權威了，你說話沒人聽了，但是不讓他恨你，就是要考慮員工的利益，讓其享受企業的發展成果，讓他不斷的提高收入水平。
　　
　　另外，做人要公正。我從來不整人，還是允許人家犯錯誤，改了就好。
　　
　　
　　《21世紀》：您女兒宗馥莉目前在娃哈哈集團下面獨攬一攤，并逐漸表現出了較強的管理能力，您如何評價她，是否考慮讓她接班？
　　
　　宗慶后：她也比較勤奮，也比較強勢。但是到底接不接班，還要看她最后愿不愿意。實際上我覺得管理層接班、子女接班都可以。
　　
　　《21世紀》：如果有一天您想退休了，您想干點啥？
　　
　　宗慶后：我退休就看看書，鍛煉鍛煉身體，什么時候退休我自己都不知道，因為現在人的壽命比較長，我身體還可以，太閑了可能也是比較麻煩。

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