1、思維不受限制，這和我們受過高等教育的職業經理人思考問題的方式截然不同，他腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框，不以常理出牌，不受任何束縛，打破常規，逆向思維，出其不意。

　　比如：“我就不把這次突圍當成突圍,當成什么?當成進攻,向敵人進攻”；“沒有助攻，全他娘的主攻。現在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒打過，這會咱們敞開了當回地主。三營長,你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來。”

　　2、語言犀利，比喻貼切，激發士氣，巧妙向團隊表達意愿和決心。 “我們團要象野狼團，每個人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨立團啥時候吃肉，啥時候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時候!”話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動，瞬間點燃戰士們的戰斗熱忱。這種戰斗動員最直白，最有效果。“我估摸著城門樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊趕到前咬開。”

　　3、善于做思想工作，幾句話讓戰士卸掉思想包袱。“什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！”，“都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養的,肉長的,大刀進入也要穿個窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來。”本來有些戰士還有點畏懼日本鬼子，讓他這么一說，去他娘的，日本鬼子算個屁？

　　4、愛兵如子：他說，獨立團成立以來，從沒丟過一個弟兄。他為“和尚”報仇的行動，無疑成為愛兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛是相互的！

　　5、適當放權：讓獨立團化整為零，各營自己發展隊伍，大大調動了營長們的積極性。短時間內，壯大了隊伍。“這么多人，啥時鉆出這么多人，看來你們身子骨都硬了，個個的都他娘的成了土財主了。”

　　6、巧抓戰斗素質，把枯燥的戰斗比武，演化成和吃肉相關的活動，誰的手榴彈投的遠，誰就能吃肉，規則簡單，獎品有誘惑，娛樂中提高了戰士的戰斗素質還形成了一種公平競爭、大比武的氛圍。　

　　團隊管理是門藝術，愿我們大家帶出的團隊比李云龍的強！

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　　張瑞，北京理工大學工商管理碩士，現任某公司法國童裝事業部運營總監，曾就職于好孩子集團，負責nike（耐克）、disiny（迪斯尼）、dino（小龍哈彼）童裝項目北方市場的開拓和維護。在十多年的工作中，一直從事團隊管理和市場營銷From EMKT.com.cn工作，曾擔任過業務經理、部門經理、分公司總經理、銷售總監等職務。推崇業績至上的企業文化，喜歡研究團隊管理、績效考核、渠道開拓和維護、店面零售等方面，希望通過科學管理和考核措施實現企業、員工、客戶的三贏。聯系電話： 13520259579，13933009579，博客：zhangrui2009.cmmo.cn、zrui1111@126.com