當(dāng)家樂(lè)福在日本的6家分店全部翻牌為“永旺”后，在日本市場(chǎng)奮斗了數(shù)年的法國(guó)家樂(lè)福徹底離開(kāi)這個(gè)東方國(guó)度。為何作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家之一的日本會(huì)“留不住”家樂(lè)福，這或許存在該市場(chǎng)本身消費(fèi)需求走低和本地零售特殊性等原因。

　　消費(fèi)走低

　　金融風(fēng)暴發(fā)生后，不少?lài)?guó)家的消費(fèi)零售業(yè)態(tài)都遭遇不同程度的打擊，日本也不例外。日本政府方面公布的數(shù)據(jù)顯示，受百貨店及小型商鋪銷(xiāo)售疲軟的拖累，日本去年12月零售銷(xiāo)售年率下降0.3%。數(shù)據(jù)未經(jīng)通脹調(diào)整，結(jié)果遜于此前接受媒體調(diào)查的專(zhuān)家預(yù)期中值：下降0.1%。日本零售銷(xiāo)售已是連續(xù)第10個(gè)月下滑，去年11月降幅為1.1%。同時(shí)，去年12月份大型零售商經(jīng)門(mén)店數(shù)量調(diào)整后的零售額年降4.6%，為連續(xù)第21個(gè)月下降。此外，去年第四季度零售總額較上年同期下降0.8%。2009年全年為下降2.3%。

　　零售業(yè)績(jī)下滑的背后是日本消費(fèi)者信心指數(shù)的下跌，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年12月份日本消費(fèi)者信心指數(shù)再次下跌，跌至6個(gè)月來(lái)的最低水平，這表明了日本政府增大消費(fèi)的措施從長(zhǎng)期來(lái)看是效果并不明顯。官方報(bào)告公布的數(shù)字顯示，去年12月的消費(fèi)者信心指數(shù)從11月份的39.5下跌到37.6。

　　一系列數(shù)字的下滑也造成日本消費(fèi)者越來(lái)越擔(dān)心工資下降和高失業(yè)率水平，消費(fèi)者降低開(kāi)支使得零售商被迫卷入價(jià)格戰(zhàn)，造成消費(fèi)物價(jià)下降。

　　當(dāng)日本物價(jià)和消費(fèi)者信心指數(shù)同時(shí)下滑時(shí)，作為零售業(yè)的家樂(lè)福的業(yè)績(jī)直接受到影響。家樂(lè)福慣用的解決之道是通過(guò)供應(yīng)商方面配合給予低價(jià)爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及收取各類(lèi)渠道費(fèi)用獲利。這在中國(guó)市場(chǎng)是比較管用的，然而日本市場(chǎng)很不同。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，日本以及其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的供應(yīng)商都是比較強(qiáng)勢(shì)的，或集中在幾大具有實(shí)力的當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)手中，這意味著這類(lèi)供應(yīng)商不可能非常“好說(shuō)話”地給予家樂(lè)福超低價(jià)，更不會(huì)愿意給予家樂(lè)福各類(lèi)渠道費(fèi)用。因此在日本這類(lèi)市場(chǎng)中，家樂(lè)福業(yè)績(jī)的好壞很大程度依賴(lài)于市場(chǎng)本身的景氣指數(shù)，一旦市場(chǎng)消費(fèi)走低，則會(huì)使家樂(lè)福的業(yè)績(jī)直接受挫。

　　且不說(shuō)家樂(lè)福，即便是日本本土零售業(yè)巨頭永旺2009年的凈利潤(rùn)也下降了38%。

　　市場(chǎng)特殊性

　　在歐美市場(chǎng)，由于家家戶(hù)戶(hù)一般都有車(chē)且住房面積較大，而且平時(shí)人們都比較忙碌，因此大多消費(fèi)者一周左右進(jìn)行一次購(gòu)物，且采購(gòu)數(shù)量巨大，因此賣(mài)場(chǎng)內(nèi)廉價(jià)的大包裝日用品是主打概念，而且賣(mài)場(chǎng)面積需要很大，地理位置可以距離消費(fèi)者居住地遠(yuǎn)些。

　　日本社會(huì)結(jié)構(gòu)比較特殊，當(dāng)?shù)嘏源蠖嘣诨楹笞觥叭毺保胰毡镜募彝プ》棵娣e也不會(huì)很大。因此這些太太時(shí)間較多，她們不會(huì)像歐美人那樣一周進(jìn)行一次購(gòu)物，她們購(gòu)物的次數(shù)會(huì)比較頻繁，但采購(gòu)量不會(huì)很大，而是對(duì)于產(chǎn)品的細(xì)分和豐富程度、新鮮程度等要求很高。這也使得復(fù)制歐美模式的家樂(lè)福在日本遭遇水土不服。而同時(shí)，日本本土的零售業(yè)態(tài)和產(chǎn)品已經(jīng)非常細(xì)分，這給了家樂(lè)福很大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　此外，地理位置也是一大瓶頸，鑒于上述社會(huì)結(jié)構(gòu)，所以日本的超市一般都設(shè)在交通流量大的車(chē)站附近或者居民比較集中的住宅區(qū)和鬧市區(qū)。有日本媒體稱(chēng)，自2001年６月日本廢除了《大店鋪法》之后，日本出現(xiàn)了大型零售商業(yè)設(shè)施進(jìn)一步向市中心集結(jié)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。而家樂(lè)福在日本開(kāi)設(shè)的超市大多都位于中心城市郊區(qū)，遠(yuǎn)離市區(qū)的家樂(lè)福顯然失去了一部分客源。

　　日本零售市場(chǎng)本身的走低和其特有的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)使得家樂(lè)福的歐美模式無(wú)法體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，在家樂(lè)福內(nèi)部有個(gè)理念，即假如無(wú)法做到某個(gè)海外區(qū)域市場(chǎng)的前三位，則撤出該市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)了數(shù)年的糾結(jié)后，家樂(lè)福終于徹底退出了日本。