企業學校對于一個企業而言，是非常重要的，特別是那些經過多年市場鍛打或者起　點比較高的企業，更是如此。

　　筆者曾經對比較成功的企業進行了分析，比如從事網絡營銷From EMKT.com.cn的羅門哈斯學院（這個學院不是屬于那個企業，而是幾乎獨立于企業之外的獨立運營的技術培訓學校）、吉利大學、海爾的企業學校等等，甚至那些并沒有明確提出學校概念的大型企業，比如萬科、比如安利、比如立邦、比如三棵樹等等，他們往往通過自己的網站或者不定期的培訓，實現學校或學院的功能。

　　不管怎樣，這些企業都是在企業文化傳承、人員培訓、營銷政策的宣講、企業內部管理、技術沿革等等方面做了比較全面、認真的教授，也保證了企業能夠不斷獲得持續改進、永續長存。

　　就本人理解，企業學校主要由專人或者由企業的人力資源部負責，主要由企業部門高級主管和延請外部資深專家負責編寫教材內容，并對企業的發展提出方向性的指導和指引，對人員素質的提高、經營或管理能踢得增強與完善肩負著重要的責任，然后對企業人才的選用、培養做出必要的指導和把關作用。

　　比如任何一個注重戰斗意志力和戰斗素養的軍隊，都不會忽略對隊伍整體素質的培養，我們從德國、俄羅斯（包含前蘇聯）、美國都非常注重軍隊人才的培訓和培養。當然，孫中山辦的黃埔軍校、延安經毛主席倡導舉辦的抗日軍政大學等等，無一不在說明軍事院校對一個整體團隊戰力的提升、意志力的堅強起到了無比重要的作用。

　　現在真正具有競爭力的企業也從軍事院校對一個隊伍整體水平提高的影響，也認識到企業內部院校對企業整體素質的提高、方向性的明確的重要性。我曾經非常賞識這樣一句話：方向和目標遠比速度更重要。

　　所以，我認為企業學校建設的目的無非有以下幾個方面：

　　1、宣講企業文化、企業發展戰略，提高受培訓人員對公司的理解和支持，增強企業員工的內部凝聚力。甚至可以將中國古代傳統文化和企業的戰略思維結合起來，提高企業內部員工的執行力（或服從力）讓企業能夠得到永續經營、長盛不衰。

　　2、將企業不同部門負責人或未來儲干召集在一起，增強企業內部有效溝通，集思廣益。成為一個真正的學術講習所。

　　3、將外部杰出人才或招聘或作為客座教授請入企業，加入學校，將先進的管理、高新技術、營銷理念跟公司現有理念進行成功嫁接，增強公司的整體戰力和技術素養。

　　4、針對不同的內容或者教學綱要，將本企業內部的部門優秀成員召集在一起，能者為師，就地就近編寫對公司發展具有指引的教材，充分挖掘企業內部潛力。形成一個良好的互敬互學的學習氛圍。

　　5、人才儲備。這是必須的也是必要的，這樣既可迅速提高企業內部的整體戰力，也能形成有效的人才梯隊。

　　6、信息交流。充分發揮每個教師學員的聰明才智和以往工作經驗，充分進行研討，讓公司的每一次變革都能夠得到有效推演。

　　7、別動隊。能夠隨時拉出必要的隊伍，對市場促銷、廣告宣傳等大型活動可以以學習者和踐行者的身份，組隊加入，既鍛煉了隊伍，又不影響公司的正常運行。

　　綜上所述，具有良好學習氛圍的學校，對企業的幫助是非常大的，我們不僅要著眼于目前，更要面對企業的長遠。企業永續發展的必要條件，就是傳幫帶，企業學校的目的就是如此。

　　李旭東，技術總監。電子郵件：lixudong512@sina.com，電話：13481265135

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